在平庄煤业集团风水沟矿提起王坤的名字，很多人都会不由自主的伸出大拇指，称赞他是采掘战线上的“老黄牛”。在煤海深处摸爬滚打了30多年的他，就是凭着对煤海一腔热情，三十五年如一日在井下奉献着自己的青春。

    王坤，曾担任过副队长、队长、采区副书记兼工会主席、采区生产副区长等职务。他严格按照“五优”共产党员的标准要求自己，时刻牢记安全第一的方针，履行职责，精细管理，扎扎实实开展全队各项工作，促进了全队安全生产上水平、创佳绩。多年来他多次被矿、公司评为先进生产工作者、劳动模范称号；2002年被授予全国优秀采掘队长荣誉称号。多次被评为国电优秀员工和集团公司劳动模范等荣誉称号。

 

    2004年风水沟矿组建高产高效掘进队，王坤排除万难，大力改革，将原来178人的队伍，优化组合到140人，把当时在掘进队的亲弟弟都毫不留情的优化出去，保证了队伍的战斗力。他和他的工友们一起努力，完成了月进560米的掘进进米的骄人战绩，创下了全集团公司的掘进进米高标。同时他注重员工的培训，采取送出去请进来的培训方式，把员工都培养成了“精一门、会两门”的复合型人才。几年来掘进队为矿和集团公司的很多兄弟单位输送了大量的人才。高产高效掘进队组建当年，就创建了好多的“第一”掘进进米第一，质量标准化第一，成功的为集团公司的掘进队优化改进树立了榜样。

 

    2006年王坤带领队伍远赴鄂尔多斯打工，为集团公司 “走出去战略” 吹响了集结号，在鄂尔多斯期间，他们克服了离乡的思念之苦和水土不服等困难，带领工友们创造了一个又一个的高标，2008年6月26日井下发生透水，已经工作了一天的王坤不顾身体疲惫，信心十足的接下抢险任务，从扛钢管到组装管路，连续奋战了11个小时，终于完成从井下到地面400米排水管路的安装任务。他带领的这支队伍在大西北打出了品牌，站稳了脚跟，为集团公司走出去战略打响了第一战，为以后的集团公司拓展外部市场积累了宝贵的经验。

 

     2013年，王坤因工作需要调至准备队任队长工作，准备队是一支安装撤出的队伍，整天和几十吨的液压支架打交道，安装时那十几吨几十吨的支架，从零散运输到整齐的排列到工作面，撤出时再将整排支架化整为零运到井上维修。期间的工作程序繁杂，各类工种也多。除了安装撤出支架，还得随时拉底维护巷道，随时修理铁道，保证支架安全运输。他们已经不是单纯的安装队了，连矿长都称准备队的员工们是“煤海特种兵”。

 

    “老牛自知夕阳晚， 不用扬鞭自奋蹄”，年过半百的王坤每天和工人一起同升入井，严抓细管，创下了连续三年无事故的佳绩。他在工作中的好多创新，为安装撤出支架提供了更加安全可靠的保障。其中，将完好支架存放在井下各空闲地点，缓解运输紧张的压力，加快安装工期。以往采场结束，撤出的支架都会统一运往检修区进行修复存放，在运输过程中，由于支架超宽超大，经常造成运输堵塞情况。有很多新投入支架，根本不需要修复，来回运输费时费力，还经常因为运输部及时影响安装速度。针对这一情况，王坤邀请检修区维修人员、综采经常开机拉架人员和安装队的专业安装支架人员三家会诊，对于支架完好，没必要进行修复的及时喷号登记， 把支架存放在井下，不但缓解了运输的紧张压力，还节约了工时，提高了安装速度，确保了安全。

 

    在五煤东大采高支架回撤期间，王坤根据现场实际情况，创新使用四台掩护支架，代替以往的π钢配合单体支护，取得了很好的效果，

 

    在大采高工作面支架的回撤期间，以往传统的回撤空间维护都是采用π钢梁配合单体支护，撤出一台支架，就需要架设两架棚子，老塘侧需要回收四棵π钢和12棵单体。在回收单体、π钢过程中，经常出现拉弯单体，以及窜货时，将单体π钢掩埋造成丢失损坏，而且在回撤单体π钢时，经常出现断钩、断梁现象，极易造成伤人事故的发生。为解决这些问题，王坤和员工一起经过反复试验，把原来的单体π钢的线状支护改为用掩护支架的顶板全面支护，从线到面的改变，加固了顶板的管理，有效的保障了施工安全。在回撤的过程中煤壁侧不再需要架棚或替棚，减少了使用单体、π型钢梁的支护的面积，掩护架的支撑强度远远大于单体加π型钢梁支护棚子的支护强度，所以老塘侧的棚子没有压死现象，四台掩护支架的使用，给回收工作增加了安全筹码并降低了回收难度。降低单体和π钢丢失和损坏。与上一个工作面相比，节约节约成本7万多元。同时还降低了工人的劳动强度，简化了工序，提高了回撤速度、保证了安全、快速回撤大采高支架。

 

    在五煤东加长大采高综采工作面撤出工作面王坤参与设计的利用液压缸近距离控制支架出列、调向及装车，去掉了活钩、活链，创新的把轨道铺设到工作面，撤出支架直接在工作面装车外运，改变了原来旱地行船的生拉硬拽方法，减少了支架底座在工作面底板运输时的摩擦力，彻底解决了过去断绳、脱钩伤人的难题，确保工作面大采高支架的安全回撤。

 

    五煤东加长大采高综采工作面安装期间，王坤提出的“打造精品工程”口号，从运输系统、供电系统、液压系统，排水系统，两道超前支护、两道文明生产，做到了一次性达标。为综采回采创造较好的条件，保证了综采队进入后直接回采达产，减少试采期间的各方面的中断影响。

 

    王坤每天在井下现场跟班指挥，他熟知工作的各个环节，在安排工作时每次都是事无巨细。他创新的交接班汇报制度叫“情景细述”也是非常有特色的，他要求跟班队干汇报工作时也要提前把工作面出现的问题细致的描述，对于容易出现运输落道或安装隐患的地段，别怕唠叨，一定要反复的强调提醒注意。现在准备队的队干们都养成这个习惯了，哪怕是在家里睡醒一觉，他们都会把电话打到井下，询问工作进展情况。自觉的随时关注生产安全，让安全管理无脱节无遗漏。正是这样每天跟班的指挥，正是这种随时随刻的关注，才做到了三年多无事故的安全生产。

 

    “莫道桑榆晚，红霞尚满天，”年过半百的王坤依然活跃在生产一线，带领着他的队伍攻坚克险，一次次出色的完成安装撤出任务。

本网通讯员：郭福彬

编 辑：肖平