弯弯沁河，涓涓细流，洗去了奋斗者洒下的汗水，霜染的风尘。巍巍群山，青青松柏，见证着大山深处一个个属于改革者的故事，一处处因改革而发生的惊奇变迁。

    提及改革，寺河人并不陌生。在2016年，该矿完成了建矿十四年以来，范围最广、力度最大、影响最深、涉及人员最多的矿井改革。改革也给职工们的工作生活带来诸多变化，他们从改革当中收获实惠，共享改革成果。

         擒瓦斯猛虎 改出来的“效益源”

 

   前不久，晋煤集团寺河矿单井瓦斯抽采量第11次蝉联全国第一的消息被各大主流媒体争相报道。6.12亿立方米，全国第一，这些数字都让晋煤人为之骄傲。在数字背后，只有寺河人明白，成绩得益于技改创新、挖潜增效、管理创新，可以说成绩是创出来，是改出来的。

 

    围绕矿井“创新驱动、科技强矿”的发展战略，该矿先后完成普通钻机定向化改造、普通钻孔封孔工艺改进、上行钻孔带压水冲孔试验等多项技术革新，有效促使瓦斯抽采量稳步提升。同时，推进潘庄、三水沟、西风井抽放泵站改造扩容，系统能力提升至227万立方米/天。通过技改，大幅提升抽采能力，解放了生产力。

 

    今年，围绕安全生产中心工作，寺河矿制定了“六零四率三提升”目标，其中三提升就是最大的一个改革亮点：提升千米钻机开机率，提升千米钻机进尺所占比例，提升本煤层千米钻机浓度。对应的，在人员培养方面，开展了抽采队组人员置换改革，通过千米钻机与普通钻机人员的相互融合，培养千米钻机司机，增加千米钻机开机台数。
一系列改革措施的出台，使得抽采能力稳步提升，寺河矿实现了高瓦斯条件下的低瓦斯开采，降低了瓦斯对矿井安全生产的隐患，让职工收获安全效益和经济效益。

         减人提效 改出来的“转型路”

 

    该矿认真贯彻落实集团公司人力资源改革文件要求，开展了建矿以来规模最大的减人提效工作。通过掘进提效、队伍替代等改革措施，2016年井下减员1516人，节省劳务费近亿元；推行后勤服务市场化改革，实行职工公寓及地面卫生区域自主化管理，去年清退短期合同工385人，减少劳务派遣用工244人，节省劳务费用近900万元。

 

    减人提效带来的不仅是劳务费用的大幅节省，职工的收入也得到了保障，同时，减人还改善了职工们的生活环境。“以前一到上下班高峰期，去食堂就餐可以说是人山人海，而现在，通过矿井减人改革，餐厅拥挤的现象基本上不存在了。”寺河矿职工刘爽说到。

 

    能够在保证生产经营指标的前提下大幅减人，靠的是该矿“改革引领、创新驱动”的发展战略，该矿坚持以效益效率为中心，依靠改革提效，依托创新提质，坚持创新驱动。积极开展小改小革、“金点子”征集活动。坚持问题导向，围绕瓦斯治理、地测防治水、掘进提效、煤炭加工等关键性课题，积极组织攻关，形成了一批具有代表性的科技成果，并及时将科技成果进行转化。依靠科技创新、技改增效，不断减轻职工劳动强度，提升人工工效，优化生产结构，提高生产效率。依托改革，寺河矿从劳动密集型矿井逐渐转化为技术管理型矿井。

         拓宽收入渠道 改出来的“幸福歌”

 

    蔡强是寺河矿的一名职工，去年一年，他所在的机电培训基地依托自主检修代替委外修理，全年共创造产值1547万元，而蔡强作为机电培训基地的职工，也享受到了改革带来的好处，“我们为矿上节省委外修理费用，矿上也会根据制度拿出节省下的一部分资金奖励我们，鼓励我们以自主代替委外，我们既锻炼了技术，又有奖金拿，这都是改革为我们释放的‘红利’”。

 

    寺河矿以“为民”理念引领改革，让职工共享改革成果。鼓励各单位自力更生，以自主代替委外，拓宽职工创收渠道。今年，机电培训基地的年产值目标定在了3000万元，他们的工资分配也将与实际完成产值挂钩。“今年我们将下大力气推进工资分配改革，通过正激励机制，在全矿上下形成多劳多得、用活说话、以行代言的务实氛围，以此来助推矿井改革发展”，寺河矿人劳科科长王佐如是说。

 

    罗丹说：“人只要不迷失方向，就不会与成功擦肩而过。”改革亦是如此。改革之路要想走得成功，需要正确的方向，只有明确并坚持住正确的方向，才能将改革不断引向深入，直到取得改革成功。寺河矿将民生作为改革的最终落脚点，使职工理解改革、参与改革、支持改革，最终使改革服务于职工，让职工共享改革成果。

 

    民之所望，改革所向。寺河矿将继续“以职工为中心”深化改革，不负集团公司煤炭主业领头羊的光荣使命。 

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本网通讯员：王 琦

编 辑：肖平