【本网讯】进入一季度以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心针对个别岗位现场管理松懈、个别职工上岗标准下滑等带来的安全隐患现象，强化安全警示教育，严抓安全质量标准化检查，积极转变安全工作作风，激活安全管理有效要素，多举措夯实营销安全根基，确保商品煤发运平稳有序。

    该中心紧紧围绕防松懈、防骄满、防厌倦、防分神、防冒进“五防”安全宣教活动和细算安全“五笔账”、“严抓安全为了谁，出了事故害了谁”专题大讨论活动，认真吸取前五年发生的煤质投诉事故，突出安全警示教育，利用班前会、科务会等时间，采用讲解安全事故案例、播放安全警示教育片、剖析点评突出问题等方式，时刻警醒职工远离三违，遵章作业，使职工都能够详细了解事故发生的经过，熟练掌握本工种、本岗位存在的安全隐患和可能发生的安全事故，时刻保持高度警惕，杜绝安全事故发生；积极引导职工反骄防松、自律自警，切实从思想上树牢“安全工作只有起点没有终点”的意识。并成立安全视频拍摄领导小组，组队拍摄装船安全、采制样安全、煤场安全、劳保安全、家访安全“五个”安全小视频，用生产现场实际作背景图，在流程作业过程中实地拍摄，让职工自导自编自演，并在会议室循环播放，确保安全视频能带给职工震撼的强势效果。

 

    该中心高度重视安全质量标准化建设工作，制定严格严细的管理考核办法，实行周检查考核、定期通报制度，每周二由主任、书记带队分两组对10个班组、20个岗位进行拉网式安全大检查，重点检查岗位职工的在岗精神状态、交接班记录填写、环境卫生打扫、不文明不安全行为、安全必知必会知识掌握、在用设备设施运行、流程化模板化作业标准执行状况等，本着“抓大不放小”的隐患整治原则，详细记录检查情况，由责任班长当场签字确认，能整改的现场立即整改，不能整改的限定期限整改，周四再次复查审核验收，整改仍不符合规定要求的进行严肃处罚通报，考核结果与班组和岗位职工的内部市场化分值金额挂钩，三个月累计查找安全隐患30余条，全部整改完毕，及时消除了潜在的安全隐患。积极转变安全工作作风，针对一季度营销工作特点和矿井安全生产任务，该中心下达必须完成商品煤量的死命令，努力克服煤炭市场下滑不振、井下采场复杂多变等困难，强化管理人员跟班、带班和值班制度落实，无特殊情况一律盯靠在发运现场，第一时间掌握煤场发运情况、第一时间协调解决发运难题、第一时间汇报日发运数质量，周六周日轮流值守，确保煤质安全发运管理的人员不减少、力度不减弱、精力不分散。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平