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| 神南产业发展公司“适时四驱”提升全员安全素质新动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/17 10:50:35 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤神南产业发展公司机电设备维修中心通过现场施工过程管控情况反馈、现场重点隐患提示、创新安全考核模式、加大安全考核力度等有效措施，提高了职工的安全意识和预防处理现场隐患的能力，形成了“我要安全”的工作氛围，为创造现场安全工作环境提供了有力保障。
抓好现场隐患反馈。技术员根据现场实际情况和技术管理规范及施工规程，排查各施工环节隐患点，并制作成表格和教材，利用周五学习日和班前会向职工进行传达学习，让现场施工人员明确知道现场施工工序的隐患在哪里，从而做得有效的预防和处理，消除现场存在的安全隐患。
明晰现场隐患提示。学习室悬挂重点隐患及措施提示小白板，主要内容由技术员根据各迎头实际情况对照技术管理规范和施工规程，排查的近期各迎头的重点隐患和编写相应的整改预防措施，让每名现场作业人员明确知道近期重点隐患，让每名施工人员有意识的避开和处理隐患点。
创新安全考核模式。加大安全投入和考核，内部设安全出勤奖励，根据工作面安全生产情况和班组出勤率对奖励进行浮动，出现工伤事故奖励清零，以此提高现场作业人员的安全意识，保证安全生产。
加大隐患考核力度。对于施工现场出现重点施工环节落实不到位或重大隐患不及时处理的责任人，除进行经济处罚外在班前会做检查外，还进行板前通报，让责任人出出汗、红红脸，在全中心当做反面典型教材让广大职工得到警示。
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