降本增效是企业经营管理的永恒主题，只有起点没有终点。“节省下来的，就是赚的。”这句话在鲁南装备公司早已深植每一名员工的中心。山东能源重装集团鲁南装备公司在物流仓储管理、提升材料利用，以及生产经营的各个环节，通过降低消耗、提高利用率，提升产品附加值、努力控制成本，有效的提高了企业市场竞争力和经济效益。

    他们从哪里找出成本的下降空间？又是从哪里挤出了多余的水分的呢？

 

         向仓储管理“要”效益

 

   “一名库管员的责任，我觉得应该不止于来货的时候清点，见到领料单发货这么简单。”该公司物流仓储中心主任李凯，对于“责任”这两个字，有着自己的理解。今年以来，李凯管理的流仓储中心，对创库现有物资的数量、型号、类别进行了全面清点、分类、统计，建立了更加完善的库存物资台账。他们本着“先利库，后采购”的原则，在不影响正常生产的前提下，优先按照库存物资的规格型号进行技改，从根本上解决现有物资积压问题。

 

    “这种丝堵不用买的，咱们有”。说起“挤”水分的效果，李凯印象最深的就是今年2月份，在ZY3200支架生产会战中，当车间到仓库提出采购计划的时候，李凯第一眼就发现其中的一种配件，和创库中已有的10*125mm丝堵是通用的，按照李凯提供的方案，不仅可以消化掉已有库存，更一次性为公司节省了2000余元。

 

         从材料管控“挤”水分

 

    “材料的使命，就是发挥更大的效益。”如何让材料利用率达到最大化，也是鲁南装备公司着力提升的一项重点工作。今年年初，由该公司考核部门牵头，对公司仓库和事业部材料存贮情况进行清理盘点，并以此为生产接续、材料采购、库存消耗、工艺定额调整的依据，制定下发了《生产性主、辅助材料管理办法》。小到刀具、枪嘴，大到板材、型材，“管理办法”生产一套产品需要多少主、辅材料，进行了全面细致的分解计划，工艺部门根据订单下达的生产工作号和技术部门设计时所提供的产品技术图样、数量，根据零件工艺规程、有关材料标准和生产标准进行材料消耗的定额编制，物资分公司在根据定额，向生产部门提供定额汇总表，并对事业部领用材料进行严格管控。自“管理办法”实施以来，仅今年二月份，就节省近3吨板材。

 

         用工艺革新“降”成本

 

    “担当不是别人给你压力，而是勇敢的承担。”鲁南装备公司技术中心的青年人董春志、赵金刚、王聪虽然不负责同一产品的设计，却有着同样的担当精神。在鲁南装备公司的技术部门，越来越多的青年人成长为企业发展的中流砥柱，他们在产品研发、工艺优化、图纸设计中奉献着自己的青春和智慧，也为企业挖潜扩能、改革发展增添了无穷的前进动力。

 

    在今年DSJ120/2×125皮带机优化设计中，他们通过积极协调沟通，充分了解了客户的使用环境后发现，该型号皮带机不仅结构复杂，加工困难，也无法满足客户的使用要求。为了保证产品工期，技术中心连续加班，采用新型皮带机搭接方式，满足使用需求，保证结构强度前提下降低机头整体重量。将原涨紧段6滚筒改向皮带缠绕优化为2滚筒形式，大大降低的生产成本。

 

    现在，“节约挖潜”已经成为鲁南装备公司职工的一种工作习惯。然而降本增效永无止境，从被动“应战”到主动“迎战”，改变的不仅仅是一个字，而是一种责任和使命，更是一种担当，鲁南装备公司正在向追求效益最大化的道路上，迈出坚实的一步。

本网通讯员：张晓旋

编 辑：肖平