【本网讯】 今年以来，面对新的形势和任务，山西阳煤集团发供电分公司进一步强化企业管理工作力度，积极创新大胆实践，全力推行以全面风险管控、全员设备保全、全面预算管理、全方位5S管理、全面数字化建设、全员绩效评价管理为主要内容的“六全”管理，助推企业改革发展工程目标的顺利实现。

    推进全面风险管控，牢固树立“设备健康是基础、标准操作是保证、小题大做抓管理、强硬手段治‘三违’”理念，进一步健全和落实安全生产责任制，积极构建全面风险管控体系，扎实开展全方位风险辨识，深入推进安全质量标准化建设，认真组织安全防护达标工作，严肃触犯“安全红线”和安全事故追责问责，努力达到“系统零缺陷、设备零事故、作业零违章、现场零隐患”的管控水平，最终实现“零工伤”、“零事故”目标。

 

    推进全员设备保全，以预防性保全为基本理念，进行设备点检、部件更换、提前预测设备故障并定期进行维修校正，保证设备稳定运行。制定《全员设备保全管理实施细则》，编写操作手册并组织培训。做好日常保全，强化设备缺陷管理，组织好年度定期保全工程，规范《设备包机责任制》，推进设备点检管理制，充分利用设备缺陷系统平台，让设备状态始终“受控、在控”， 坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格落实三级验收制和检修“文件包”制度，确保检修质量。严格工程管理流程，严把“安全、工期、质量、造价”目标关，继续推行工程质量索赔制和外来施工队伍黑名单退出制。

 

    推进全面预算管理，继续落实“补漏止血”三十条，制定《全面预算管理实施办法》，建立金字塔式全面预算管理体系，构建自上而下全覆盖的五级预算网络体系，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”。加强物资管理，建立业务部门和基层单位双向监督考核机制，坚持阳光采购和职工代表参与，成立价格质询委员会，形成完善、系统、客观的价格监督体系。加大资金管控，减少非生产性费用支出，把资金用在保障安全生产、挖掘设备潜能等“刀刃”上来，多渠道、多方式加大资金回收力度，重视经济合同签订，减少滞后经济合同及风险合同概率。

 

    推进全方位5S管理，“5S”即整理、整顿、清扫、清洁和素养，体现在生产现场、办公区域，全员全方位全过程。干部和两级机关做表率，办公区域实现干净整洁，定置定位成为“5S”的典范，逐步向生产现场延伸。生产现场着力消除跑冒滴漏、脏乱差现象，工程现场作为“5S”重点，做到“每一个工程就是一个标准化，每一个工程现场就是一个‘5S’现场”。 用定点摄影、区域录像等形式，加强每周定期检查，通过视觉曝光强化执行，营造推进全方位“5S”管理的浓厚氛围。

 

   推进全面数字化建设，通过对DCS等工控系统的实时数据提取，构建统一的数据平台和应用信息监控系统，实现电厂机组间的负荷分配、经济性能计算、设备的故障诊断等，为设备管理、运行检修等提供科学依据。培养工程技术人员的“数据化”管理意识，善于运用信息化手段，进行数据采集和分析，形成“大数据”基础资料，变经验管理为数据化管控。完善MIS信息系统和视频监控系统，实现原始数据的整合，积极构建大数据平台。加快数字化平台建设，逐步实现纸质档案电子化，电子资料程序化，程序资料数字化,安全生产智能化。

 

    推行全员绩效评价管理，建立以业绩和贡献为导向的全员绩效评价机制，形成公司领导干部、工程技术人员、业务管理人员、岗位操作人员四类评价体系，逐级考评，逐级管理。对各类人员建立以“德、能、勤、绩”为基础内容的评价标准，建立年中述职，年底综合评价的绩效考核程序。注重数据说话，严格绩效责任状考核落实，通过全员绩效管理进行科学、客观、公正的考评，充分调动各级人员的工作积极性和责任心。

 

    通过认真组织、扎实推进“六全”管理，让发供电分公司在企业管理上再上一个新的台阶，全面打造本质安全型、绿色低碳型、创新型、高效型电力企业，为企业的改革发展提供坚强保证和强大动力。

本网通讯员：赵 军

编 辑：肖平