【本网讯】 山西潞安集团余吾煤业公司把加快推进塑造特色企业文化建设典范工程与建设集约高效示范矿井的总体工作思路有机融合，严格按照向文化要管理、要安全、要效益和“制度管企、文化管人”的企业文化建设工作要求，全面夯实矿井软硬件建设，提升企业文化管理水平，促进矿井转型跨越发展。

    在硬件方面，从美化矿区环境，改善员工生活质量入手，积极建设温馨、和谐矿山。打造文化矿山，完成了矿区道路命名工作。道路名称，从一个侧面体现着矿山的文化内涵，彰显余吾煤业的品味与形象。在广泛征求意见的基础上，结合矿区道路布局，对矿区七条主干道完成命名工作。“永安”，代表着公司上下对安全工作的高度重视，安全第一，绝对第一，永远第一；“永盛”，寄托了员工繁荣昌盛的美好愿景；“永和”寓意矿区和和美美，员工生活和和美美；“永兴”，寓意着公司生机盎然，兴旺发达。

 

    从衣食住行等环节入手，打造温馨矿山。潞安集团余吾煤业公司远离家属区，加上行业的特殊性，一线员工待在矿区的时间长。为了让职工全身心投入安全生产，解除他们的后顾之忧，为职工营造一个安静、舒适、优美的居住环境，让职工进矿山如回家。公司按三星级标准为职工建设了公寓楼，配置了电视机、洗衣机，新建了阅览室、篮球场等，丰富了职工的业余文化生活。职工食堂、井口餐厅狠抓日常管理，坚持做到日日变换菜肴的花色品种，澡堂24小时提供热水，同时设置了福利餐厅、超市、理发店，满足职工的多样化需求。加强文化阵地建设，打造企业文化长廊。围绕特色文化建设，不断丰富廉洁文化、亲情文化、安全文化、德育文化、管理文化建设，不断强化企业文化阵地建设。增加矿区通往市区的通勤车，方便员工出行，让员工共享企业发展成果。积极改善队组培训条件，把安全培训的前沿推进到基层。该公司统一为生产及辅助单位配置电脑、投影仪等培训学习用品，按照不同时期有不同重点、不同工种有不同内容，不同对象有不同方法、不同层次有不同要求高标准安装培训点播、管理系统软件，变会议室为安全培训室，为开展自主培训工作创造良好条件。

 

    在软件方面，以推进凝聚力建设为切入点，深入开展潞安理念宣贯活动。每日班前会，每周安全例会，各队组组织安全宣誓、诵读潞安理念活动，在员工中广泛传唱《中国潞安之歌》，使潞安理念入脑入心，极大增强了员工的凝聚力和向心力。文化办坚持周动态巡查、月统一考核、月例会通报制度，对公司企业文化工作进行督促指导。深入践行“学习工作化，工作学习化”，倡导主动学习、全员学习、终生学习理念，开展“创建学习型组织，打造知识型员工，培育学习型文化”主题活动，提升全体员工的综合素质，努力增强员工的学习能力、实践能力和创新能力。开展多种形式的主题教育活动，引导员工干一行、爱一行、精一行，在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中提高自己。强化员工岗位技能培训，大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，激发、调动广大员工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。引导员工在实践中学习、掌握和应用新知识，着力在一线员工中培养一大批技能型人才。

 

    在机制方面，不断完善五级巡查，强化领导干部走动式管理，全方位、全过程、多角度掌握文化建设工作总体情况，扎实有序推进6S管理工作，塑造品牌文化。该公司专门成立了以公司党委书记、总经理为组长的五级巡查领导小组，在全公司形成了“党政领导亲自抓，部门分工负责、协调有序运行”的管理体系。在日常巡查工作中贯彻“三无、四到位”，即全公司无梗阻、无死角、无空隙，贯彻到位、执行到位、责任到位、落实到位。

本网通讯员：王宁涛

编 辑：肖平