【本网讯】长期以来，同煤集团煤峪口矿供热区一直以节支降耗为主要经营手段，不断向广大员工宣传“不花该省的钱，不省该花的钱，人人精打细算，个个理财当家”等经营理念。教育员工要深刻理解其中的内涵，并努力运用到实际工作中，尤其是在当前煤炭下行的现状下，该区加大经营管理力度，大搞回收复用，修旧利废，节支降耗等活动，收到了良好的效果。

    严格材料配件交旧领新制度。为了有效控制不必要的物资耗费，供热区严格材料、配件的管理，领导员发挥出了“铁面无私”的工作作风。专门安排了分管经营工作的副区长加强对库房的管理，制定了材料配件领用制度，做到了物、卡、账三统一，认真执行一票三签字和交旧领新制度，严格控制公私两用材料、配件的领用，有效杜绝了材料配件滥领、私用、浪费等现象。

 

    加强回收复用修旧利废活动。为了降低经营成本，使废旧物资的使用价值得到充分利用，供热区不断加大对废旧物资的回收复用的力度。他们在不断完善废旧物资回收复用和修旧利废管理制度的基础上，将废旧物资统一回收到区里，并组织了数名技术过硬的检修工成立了专门的修旧利废小组，对能够修复使用的尽量修复使用，对不能修复或没有修复价值的，再统一由区里上交材料科。仅本月，全区共复用各类截门12个，暖气管道50米，暖气片52片，炉排片1330片，修复电机2台，创收价值上万元。

 

    调动全员共同参与。供热区为了调动全区员工共同参与抓经营、创效益活动的积极性，还制定了内部奖罚制度，将经营指标量化、细化，下达到各班组，鼓励员工节支降耗，使全区上下形成合力。员工们都能自觉地从地上捡起废旧的螺丝、边角料等及时交到组长那里；办公室人员从节约每一度电、每一张纸做起，共同为抓好经营工作做出努力。

本网通讯员：刘丽宏

编 辑：肖平