神宁煤制油合成油厂运行二部二班成立于2014年7月，现有员工21人，平均年龄28岁，其中本科以上学历19人，占员工总数90%，党员3人，占员工总数的14%。员工队伍比较年轻是我们班组的优势。

    班组建设的主导思想是：建立制度健全、遵章守纪、安全生产的安全生产型班组；培养勤学苦练、岗位成才、技能提升技能人才的学习培训型班组；从企业最大效益出发的增产节约、增收节支、成效显著的管理效益型班组；以及设备清洁、环境整洁、技术进步的科技创新型班组；最后形成以人为本、班务公开、团结和谐的和谐发展型班组。班组建设的内容环环相扣，条理分明，组织结构清晰。为班组的科学化管理提供了指导性思想。

 

         一、安全生产型

 

    班组建设中的重中之重是安全生产，二班的班组安全愿景是班组员工时刻安安全全。由于装置高温高压，介质易燃易爆，危险性较大，且班组人员之前从事的工作各不相同，有的从事过本岗位，有的是从校园毕业的大学生，人员素质参差不齐。目前装置正处于试生产阶段，让员工养成良好的安全习惯是目前二班安全工作的重点。

 

    安全应该体现在我们工作中的每个细节，从接班前的巡检到交接班会的“20，20”模式以及日常现场交叉作业时刻都要注意安全。同时加强对员工的安全教育，通过应急演练，事故案例学习，班组安全活动等内容让员工时刻注重安全，挺高自己的安全意识，做到“三不伤害”。在日常工作中让员工时刻注意安全，掌握本装置的重大危险源以及发生危及到设备以及人生安全的事故时如何进行应急处理。我班利用空闲时间，学习本装置其他厂的一些事故案例，由班组安全员组织大家讨论怎样去避免和预防事故。分析引起的事故，针对事故案例，我们认真反思学习事故发生的前因后果，写事故反思，不断加强安全教育。

 

          二、管理效益型

 

    为了提高班组管理效益，二班根据车间相关细则，结合自身的实际情况，建立二班管理制度。且班组高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事，用制度管人，做到严格执行制度，严格考核，奖罚分明，对工作出色的员工给予相应的奖励，对违反制度的员工给予相应的考核，并在此期间对于需要进行帮教的员工进行帮教提高他的思想意识，消除不良情绪，做到有奖有罚，奖惩分明。充分的调动了员工的积极性。

 

        三、学习培训型

 

    班组人员之前从事不同的岗位，有的从事过本岗位，对装置了解较多，有的则从事其他岗位，了解较少。鉴于这种情况，班组开展“以讲促学”活动，让从事过炼油行业的老师傅讲经验、讲技能、讲操作、讲事故案例。带动班组整体素质的提高，促进班组更快的发展，充分发挥这些举措对全面提升员工综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥老师傅班组骨干的带动作用。

 

    装置处于试生产阶段，正是提高技能的好机会，二班注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过岗位练兵巩固和提升学习培训的效果。班组内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，大大提高了员工对整套装置的掌握和了解。

 

         四、科技创新型

 

    目前装置处于试生产阶段，存在问题较多，调动和激发班组人员的创新精神，激励人员自觉、自愿、自动地去创新优化。开发员工创新思维，激发员工创新激情，将员工的创新热情转变为班组强大生产力，推动班组管理效能和效率的极大提升。

 

          五、和谐发展型

 

    “强化民主管理、构建和谐班组”，坚持以人为本，坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。班组建设靠每个成员，一个班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在五班这个家中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨，而不是激烈的争吵声和冷漠的眼神。

 

    以忠诚企业、爱岗敬业、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，用“创建五星五型优秀班组”共同愿景时刻提醒班组成员积极进取。传承“特别能吃苦、特别能战斗”、“厚德载物”等为代表的班组精神，努力打造特色班组团队文化，用团队文化凝聚力量，引导班组建设。

本网通讯员： 杜念友

编 辑：肖平