【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心以“超前、严细、规范、务实、高标”为工作具体要求，重视业务知识学习，规范班前会召开程序，创造优美发运环境，浓厚营销火热氛围，管控煤质严格考核，确保一季度煤质发运各项指标圆满完成。

    该中心高度重视业务知识学习，煤质技术员专门对煤质、计量和发运“三个”专业的岗位责任制、安全操作规程等进行整理汇总，分发给班组岗位进行学习，确保职工人人熟悉作业流程、人人会背操作规程，确保理论实践融会贯通。进一步规范理顺班前会“八步”流程，值班人员详细传达上级一系列文件、会议精神，严密排查安全不放心人员，有层次分重点安排部署各岗位工作，认真组织班前会安全宣誓，真正从思想行为、工作落实上重视班前会，并对标班前会先进单位，查找不足不全面地方，切实提高召开质量，确保将班前会开成职工自觉自愿工作的动员会、精气神提振会。进一步规范环境卫生管理，结合调整后的班组，重新划分卫生区域，每周一三五下午准时清扫，其余时间动态保持，监督小组周考核通报兑现奖罚。以提升营销形象为着眼点，安排专人编制码头办公楼北侧、西面地销煤路旁的灯箱牌板流程图，设计牌版内容，确保尽快安装完毕，以赏心悦目的形象展现营销工作者的快乐工作原生态。充分发挥煤场岗位人员引导作用，积极服务地销煤客户，主动与客户签订地销煤发运协议，让客户明白自己应该做什么、禁止做什么，不断提高发运质量。创新“南重北空”发运模式，由码头东门岗进入空车，驶入煤场后按照煤种质量要求快速装车，司磅计量后再由码头南门运出，彻底消除车辆拥挤现象，不断提高发运效率，确保四月初正式运行。

 

    该中心认真贯彻落实《公司煤质洗选精益管理和指标竞赛考核办法》精神，结合商品煤发运实际，修订印发矿煤质选煤发运管理考核办法，进一步明确和规范相关部门单位和人员的职责、要求，着力提升煤质管控意识，形成事事有标准、事事有规范、事事有考核的制度保障体系。结合当前原煤质量不稳定、煤炭市场下滑不振的现状，一方面加强薄煤层、工作面过断层采高控制及井下煤流系统杂物的监督检查，确保煤质稳定和系统安全运行；另一方面加强毛煤和110皮带原煤采样管理，超前掌控原煤质量，为洗煤、调煤和配煤发运提供数据支持。并且积极组织开展洗选过程质量大检查，重点检查选煤中心的除杂器使用、煤流杂物控制、精煤质量控制、重介开机率考核、设备设施故障率等，并加大对生产洗混煤质量的超前控制，601洗混煤灰分水分按35.0%和12.0%以下控制考核，满足直接发运要求。2#精煤发运质量则严格按照公司要求的灰分区间控制，超灰的及时配装动力煤销售。浮选精煤灰分水分达不到指标要求、掺配不均匀、粘结成团超粒度的，一律禁止配入2#精煤。当前，以弥补前两个月的精煤欠账为拐点，继续加大重介洗煤力度，严格洗选系统“开机率和精煤回收率”两率考核，确保精煤产量最大化和矿井经济效益最大化。同时，采取调煤配煤、煤堆配煤、驳船配煤、不同品种配煤、不同质量等级配煤“五个配煤措施”，全力确保外运的商品煤达到客户要求和公司质量规定，实现客户“零投诉”。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平