【本网讯】冀中能源张矿集团销售分公司紧紧围绕“渡危脱困、转型发展”总目标，全面加强了节支降耗和成本管控工作。1至2月份，该公司电费、修理费分别比计划减少0.69万元和3.06万元，同比分别下降0.69和2.57万元，四费合计比计划减少4.72万元，同比下降了0.92万元。

    该公司不断加强精细化管理，尤其是对非生产性支出严控细管，严格预算目标分解、指标考核、费用报销程序，提升了预算执行力。该公司严格执行先计划、后预算、再报批的材料领用管理制度，所需有材料由企管部统一购置，并对重点、大额材料的使用情况全程参与监督。该公司把节支降耗列入到每月的绩效考核范畴，对机关部室及区队分别制定了节支降耗指标，层层分解到班组、人头，进行月度考核并与工资挂钩，做到奖优罚劣。

 

   该公司全面开展了双增双节、修旧利废、党员义务奉献等活动。公车使用坚持一地一车与合并乘车，减少装车设备的空载运行，及时关闭电脑、照明灯等电器电源，降低了油料和电费消耗。装运区加大了装车设备的自主检修维护，有效降低了维修成本。加强了易损件、废旧物资的修复再利用，杜绝了装车时加固车门用木楔、铅丝的浪费现象，材料费比计划减少了3.56万元。党员义务奉献活动通过回收装车线路浮煤，分解整理废旧钢材用于设备维修等，实现创效3000余元。1至2月份，该公司共发运煤炭28列9.64万吨，吨煤成本比计划降低了0.42元/吨，非生产性支出比计划降低了11.63万元，节支降耗工作取得了显著成效。

本网特约记者：杨景瑞 通讯员：王 海

编 辑：肖平