“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线体现”。这是同煤集团永定庄煤业公司干部一线工作法。明确了责任和目标，合理配置了资源，缩短了工作流程，极大的唤发干部工作的积极性。

    该公司践行的一线工作法，强化了干部责任担当意识，提高工作执行力度。每天早晨7点，副总以上干部及部分职能主要科室负责人参加调度室晨会，对一天工作做出详尽的安排，干部严格执行24小时手拉手交接班制度，每月下井天数都在20多天以上。综采一队队长林金雨针对井下停采过程中，煤层变薄及巷道超高影响，大胆提出工作面停采线由原定停采线为688m外移至740m，在保证正常停采的同时，还多出原煤26500余吨。针对井下使用的ZF13000型支架压力大，操纵阀和安全阀损坏频繁，组织人员攻关，制作“液压试验台”经鉴定成功。每月节约配件成本费用达百万元。面对困扰公司多年的轨道跑车的难题，研制成功的连续撞击的自动阻车器，直接创经济价值30多万元，持续产生了巨大的的安全效益。自制FBCDZ—NO,36/2×1000轴流对旋式“主扇润滑站保护装置”有效降低了噪音，保证了主扇安全可靠运行。公司实现了安全生产，去年全公司产煤突破了建矿以来历史最高记录，吨煤成本比上年降低了100多元，千人负伤率也实现了低控。

 

    践行一线工作法。把主要精力放在抓重点、抓难点上。永煤公司是个具有70多年开采史的大矿、老矿，遗留问题多、矛盾多。按照“抓早、抓小、抓苗头、抓基础、抓基层、抓主要对象、推行矛盾纠纷定期排查制度，公司内部确立了以总支、直属党支部书记为稳定工作第一责任人的管理体系，保证了制度的执行落实。完善领导干部信访联合接待制度，对来访群众提出的问题和困难详实记录、包保立案。去年以来共接待来访200余人次。开展“入户走访解民情”活动，副科以上干部积极入户走访，通过座谈、家访和单位约谈等形式解决员工群众在日常生产、生活中遇到的实际问题，累计走访2000多人次，征集各类意见和建议500多条。以“一帮一”和“三对一”的形式结对，380名劳模为100户家庭进行了上门便民服务1520人次，办实事、好事1400多件。在春节、中秋节期间，共为困难员工家属发放困难补助金69.47万元。为75名考取本科院校的职工子女发放“金秋助学金”25.7万元。全公司党员干部为任海军等4名患大病员工爱心捐款10万余元；团组织对外输送员工待业子女83人。去年以来共走访4000多人次，征集各类意见800多条。真心实意帮助困难员工解决各类问题。通过各项惠民实事，增进了干群、党群关系，化解了矛盾，有效促进企业稳定和谐。

 

    践行“一线工作法”，开设窗口收集员工群众反映的热点、难点问题。真心实意为员工群众办好事、实事。全力打造矿山永前文化一条街环境。街路两旁红旗招展，宣传栏、读报栏，光荣榜、悬挂着的企业精神文化牌匾、电子大屏幕，无一不显示的企业文化张力。修建了花池、花坛，音乐喷泉，健身器材，大型停车厂,种槙各类花草。对老旧的办公楼进行了粉刷修理，迁移了材料科、机电科两大主要科室。使工业布局了更加科学、合理、有序。让荒山披绿，让大地增色。分别对岩岭、黄崖底、东山头等地拆迁后留下的残垣断壁进行了平整绿化，先后进行了大面积的黄土覆盖，种草种树达121225平方米，住宅区绿化7000多平方米，工业区绿化6500平方米，栽种各种树木3000多株，绿篱色带2500平方米，藤本植物1000多株。使矿山绿化率超过90%。开展了电影进社区等形式多样的文化活动，丰富了员工群众的业余文化生活。对公司大门至口泉环岛处约3公里的路面进行了修补，对道路两侧垃圾进行了清理，方便了口泉沟各矿员工的上下班。

 

    通过推行一线工作法，问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立、政绩在一线创造，密切党群干群关系。被集团公司评为煤炭生产突出贡献单位、标准化建设标杆矿井、和模范标兵单位等多个荣誉，荣获大同市精神文明和谐单位荣誉称号，通过了省级文明单位验收。

本网通讯员：张海林

编 辑：肖平