【本网讯】近日，安徽淮北杨柳煤业按照“力度不减、标准不降、声势不退”的要求，紧扣百日安全会战目标，周密部署、全力以赴，采取得力措施，打响了百日安全会战攻坚战。

    抓认识，筑牢“安全第一”思想。为切实摆正安全与生产的关系，由公司主要领导牵头，组织开展了“抓安全必须解决思想认识问题”安全思想反思大讨论活动，重点查摆是否存在安全给生产让路，是否存在行政级别大于规程措施，是否存在对隐患、对违章视而不见等思想，切实解决干部职工对待安全工作的思想认识问题，以最坚决的态度牢牢坚守“红线”，把住“底线”。

 

    抓技术，严防较大及以上事故。该公司严格坚持技术分析会、规程措施审批会等制度，认真分析矿井在技术管理上存在的问题和不足，排查矿井可能存在的重大灾害隐患，采取切实可行的措施，将事故消灭在萌芽状态。同时，对出现技术失误或规程措施编制不符合规定、现场实际或现场不落实的，一律动用技术问责手段，概不姑息。

 

    抓现场，杜绝零打碎敲事故。该公司深入开展顶板会战活动，建立由矿、系统、职能部门、区队、班组组成的“立体”隐患排查体系，强化顶板整治，拧紧安全阀。另外，积极开展“是谁制造了隐患”严打击、遏制“三违”专项活动、遏制碰手碰脚及摔伤事故专项整治等，严厉打击人为制造的隐患，有效遏制零打碎敲事故的发生。

 

    抓培训，构建安全生产长效机制。该公司本着正向激励的原则，积极实施职工教育培训市场化考核，将培训考核结果与基层单位5%的市场化工资总额挂钩，“一月一考核，一月一兑现”，有效提高基层单位开展培训工作的积极性，促进职工由“要我学”向“我要学”的转变。同时，严格落实培训责任制度，将教育培训工作纳入公司重大督办事项，凡因工作不严、不细、不实，影响培训工作正常开展的，一律追究相关人员责任，并由公司纪委对责任人进行约谈。

 

    抓作风，严细干部管理。该公司严格执行正职日签到、周末值守等制度，并不定期开展“四不两直”、“双随机”检查，重点督查干部跟带班情况，对违反跟带班和值班制度的干部，严肃问责到位。同时，借助人员定位、井口摄像头、调度电话录音、虹膜考勤等信息化手段，严查干部下井弄虚作假行为，堵实作风“漏洞”，为矿井安全生产保驾护航。

本网通讯员：彭永贵

编 辑：肖平