“聂班长好样的！他非常敬业，洗煤厂房内总能看到他忙碌的身影……”“聂班长是技术大拿！洗煤运行中遇到什么难题，他总能第一时间解决……”谈起山东能源肥矿集团曹庄煤矿洗煤厂生产班组长聂振东，厂里的员工众口一词。

   然而，对聂振东来讲，曾经的他却遭到过“冷遇”。“我只有初中文凭，刚参加工作那会，班上许多人都嫌弃我，认为我只配给师傅打下手。但年轻气盛的我咋受了这窝囊气，俺就是不服输，文凭低咋了，勤能补拙照样能赶上！”聂振东回忆说。

 

    聂振东拿出了“读书破万卷”的劲头钻研洗煤业务，常年坚持自学洗煤厂生产运行、维修应知应会知识，一套《维修电工》硬是被他“啃”得破烂不堪。除了啃书本，他还结合现场实践抓好自身业务学习，坚持养成记生产笔记的习惯，将平时遇到的难题都记录成小册子，虚心向师傅、同事请教。每当遇到厂里设备抢修时，他都积极参与，将所学知识与实践相结合，仔细琢磨生产故障产生原理，查找问题根源，记录详细过程。经过30多年的一线工作实践，光整理的笔记就堆满了整个办公桌。如今在矿洗煤厂洗煤运行、维修技术方面，他成了地地道道的行家，让曾经轻视他的人刮目相看。他也因此被厂里委任为生产运行班组长，成为三十多名员工的“兵头”。

 

    “管理千条线，班组一根穿”，聂振东担任生产运行班组长后，深知责任的重要性。“领导提拔咱是对咱的信任，坚决不能给领导丢人！”又是这股“不服输”的干劲，让聂振东在工作中严格自律，带头垂范，各项工作想在前、干在前、走在前。

   

    在班组管理上，聂振东从来不马虎。2016年，由于煤炭形势严峻，肥矿集团实施改革重组，对富余员工进行了分流安置，洗煤厂从百余人精简为48人，聂振东所带的班组就承担起全部洗精煤的主要生产任务。面对人员减少，洗煤工作量繁重的现状，聂振东没有气馁，蹲在学习室思考许久。他与技术人员一同周密研究管理规程，逐步完善班组的各项管理制度，对现有员工合理分工，制定岗位责任制，从安全教育、导师带徒等方面建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使员工有章可循，班组实现常态运行，闭环管理。

 

   “聂班长看似大老粗，但干起活来那可是粗中有细啊！”这是厂里员工对他的一致评价。针对厂里设备老旧、隐患多问题，他重点做好班前预想工作，一一排查各岗位存在的危险源，对每台设备隐患情况都及时掌握清楚，建立维修人员包机制，分配好责任区，提醒员工增强责任感，严格管好自己的业务范围。为提高班组员工的安全意识，防止设备、人身事故的发生，即使班上任务再繁忙，每周一次的查安全薄弱环节、分析技术难题的安全小组讨论会都会雷打不动。聂振东带领员工认真学习兄弟单位事故案例、操作要领，吸取事故教训，经常性开展班组安全反思。多年来，通过点点滴滴细致入微做工作，聂振东为工友们筑起了坚实的安全屏障，实现了安全生产无事故。

 

    安全好是干好工作的前提，技术硬是完成任务的保证。“现在咱班组人员虽然少，但一样要完成矿上安排的生产任务！”聂振东凭着这股“不服输”的劲头激发员工们的干劲。他十分注重设备的日常维护保养和工艺环节的检查，每班都要认真察看设备运转情况和各工艺环节的运行情况，分级筛、斗提机、高频筛、压滤机……每个岗位都能看到他巡查的身影，每台设备上都洒下他辛勤的汗水。有段时间，由于井下煤层变化，原煤中大块矸石和杂物增多，导致原煤在给煤机入料口打团，分层效果差，严重影响了正常的洗煤。针对这种情况，聂振东当机立断，对给煤机入料口喷水管加大冲水，用外力冲散原煤，防止打团，促进分层，保证了洗煤任务的完成。“好样的聂班长！”领导和员工们对他赞不绝口。

 

    2017年1月份的22点，洗煤厂原煤给煤机的皮带跑偏了，岗位司机怎么调也调不过来。为了不影响原煤运输，休班在家的聂振东听说后，一溜烟儿赶到了班上，立刻来到原煤皮带机尾，对皮带给煤机进行了精心调试。由于他工作经验丰富，三下五除二就把皮带给煤机调正了，保证了安全生产，员工们都对他“响当当”的技术打心眼里佩服。由于抢修过程中时间紧迫，好多技术难题没能及时给大家讲解清楚，聂振东就利用回家休息时间，将抢修过程中的各个技术要点认真整理，编写了通俗易懂的安全运行、设备检修等方面小册子，组织班组员工交流学习，搞好技术传帮带。目前，经过聂振东手把手指导，班组成员个个都成为了洗煤战线的精兵强将。

 

    30多年，聂振东多次被单位评为先进工作者、安全标兵，2016年，又被评为全矿劳动模范。

本网通讯员：夏秀华

编 辑：肖平