【本网讯】 国企改革要求企业文化进行相应的创新与变革，而且企业文化建设也应是国企改革的一项重要工作，山西潞安集团余吾煤业公司通过创新开展企业文化建设有效保障和推进国企改革顺利实施。

     创新潞安理念宣贯。理念是行动的先导。有什么样的理念，就会指导什么样的行为。潞安集团余吾煤业公司在潞安理念宣贯的基础上，进一步树立“改革创新”理念，既要顶层设计、高端谋划，又要基层员工的首创精神，以创新的胆识、创新的思维、创新的方法、创新的举措，推进国企改革。其次，树立“以人为本”理念，将理念小故事和“员工话与画”汇编成书，编印了《余吾煤业话与画》、《余吾煤业小故事》。紧紧围绕改革理念宣贯这个重心，灵活应用企业文化宣贯载体和方式，提高了宣贯的效率和针对性，充分利用短信平台、企业网站、内部刊物等形式，增强宣传的生动性，将员工的文化需求同企业发展有效结合。树立“可持续发展”理念，企业改革和发展都不仅要考虑当前利益，还要考虑长远利益，在激烈的煤炭市场竞争中寻求竞争优势，保持可持续发展。

 

    树立国有企业形象。潞安集团余吾煤业公司注重品牌文化建设，打造品牌优势，通过品牌增强企业的形象和竞争力。逐步统一公司的视觉系统，着力打造余吾品牌，提高客户认知度和社会美誉度。一是严格贯标，刚性落实《VIS视觉系统识别手册》。在落实过程中，坚持做到“三统一”：统一规范办公场所的文化标识，搞好办公场所的外观文化、门厅文化和楼道文化；统一规范办公室设置和办公用品的标识；统一规范道路指示牌等各类铭牌，从视觉上彰显了文化氛围，体现了余吾特色。与此同时，还重点做好了整合矿井形象文化的推广工作。二是坚持绿色开采、绿色转化、绿色利用的理念，按照“形象品牌化、服务优质化、管理规范化、人员专业化”的标准，不断推进机制创新、管理创新和技术创新，新成果、新工艺、新记录层出不穷。公司结合企业形象识别系统内具统一性，外具差别性的要求，围绕“新”字做文章，在不断创新中发展，引导企业逐步走向专业化、系列化、标准化，受到广大用户的信赖和赞誉。三是关注员工生活，体现组织关怀。每年组织公司员工进行体检，春节期间开展送温暖活动，组织的关心和关怀，让员工产生了强烈的自豪感和荣誉感。

 

    营造改革创新文化氛围。潞安集团余吾煤业公司建设创新型企业文化，弘扬以创新为核心的时代精神，弘扬“先行先试、敢破敢立”的改革精神。充分认识国企改革的效益性，积极营造鼓励创新的舆论导向，建立激励改革创新的制度，鼓励、保护和重用提拔真正改革者，创造勇于实践、勇于探索、勇于创新的优良文化环境，营造上下齐心、人人参与的国企改革浓厚氛围。余吾煤业公司一直以来，大力开展“五小”创新和“QC”活动，加大科技创新奖励力度，涌现出一批如高精尖变频设备管理及维护小组、王歧林技能大师工作室、瓦斯科研攻关小组、供电专业帮扶小组等创新团队，催生出一批创新成果，解决了生产的难题，推动了技术进步和管理提升，为企业发展注入科技动力。

本网通讯员：赵 剑

编 辑：肖平