【本网讯】陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿充分认识加强区队班组建设的重要意义，坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”的管理理念，切实夯实矿井安全生产基础。

    强化班组制度建。该矿按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善班组教育培训、安全生产、设备、质量等各项规章制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。落实班组建设主体责任，该管的管好，该放的放活，增强区队班组自主管理能力，确保上级和矿的决策不折不扣地落到实处。

 

    强化班组现场安全管理。该矿严格落实班前、班后会制度，坚持班前科学安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施、合理布置安全生产任务、认真组织安全不放心人排查，班后全面评价当班安全生产、工程质量、风险评估、隐患排查治理等工作，提出改进工作的有效措施；严格实行班组重点工序安全风险评估，超前辨识和发现现场存在的各类安全风险，规范班组作业人员安全行为；严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，及时排查治理现场动态隐患；认真开展班组安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，保持现场动态达标。

 

    强化班组素质提升。该矿把矿级培训与区队、班组培训有机结合、资源共享，以岗位必知必会、岗位操作、技能训练为培训重点，强化教育培训。规范班组长选拔、聘用程序，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。使全矿每名班组长的主观能动性和“兵头将尾”的作用得到充分发挥，夯实矿井安全生产的基础。

本网通讯员：雷 燕

编 辑：肖平