【本网讯】 国电平庄煤业老公营子矿认真贯彻落实公司安全生产会议要求，坚持用好“检查、督查、追查”这个安全工作的总抓手，创新安全工作手段，建立以强化安全监督管理为主的系列活动，加大监管和隐患治理力度，确保做到防控在先，防患未然。

    该矿牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，进一步浓厚从严管理的氛围，增强全员安全工作的压力感。严格执行跟值班制度，要求各级领导干部紧盯现场，加强走动式管理力度，加大现场督查的频率和范围，强化对现场工作质量、岗位安全的动态控制，做到多走、多看、多管，合理安排组织生产，全面掌握生产动态及重点工程进展情况，及时解决生产中遇到的挡手问题，同时，他们还将监督工作重点放在日常不重视的边远区、异常区、薄弱区等，对现场发现的隐患、问题及时处理，现场不能整改的隐患，明确隐患整改期限，进一步推动安全监督实现全方位、全覆盖。

 

    该矿按照“隐患排查、分类整理、落实整改、复查验收、信息反馈”的闭环流程，建立隐患动态排查治理体系，定期组织各职能科室及管理人员、系统专业人员深入现场，对设备完好、运行状态，对照标准进行拉网式隐患排查，采取动态安全监督检查和各单位自查自纠相结合的办法，将隐患排查贯穿生产作业全过程，对查出的安全隐患限期责令整改。针对生产工作面顶板破碎、片帮严重的情况，进一步加强工程质量管理，坚持正规循环作业，合力组织生产，每天选派专业技术人员进行现场跟踪，对发现的问题及时提出整改意见，并落实到班组、个人，确保生产有序进行。

 

    该矿严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作原则，以加强各作业场所的动态管理为基础，重点是管理细节中的检查，逐点、逐面、逐线同时跟进，严格落实各级人员的责任制，加大对重点要害场所、薄弱环节的检查力度，及时发现和排除隐患。坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格标准，对所查隐患按照责任严格处理，记录备案，做好跟踪落实，推动现场管理精细化、标准化。

本网通讯员：张 彬

编 辑：肖平