刘翠娥，是同煤漳电节能技术公司财务部主任，爱岗敬业、精心尽责是她一贯的工作作风，精通业务、善于管理是领导和员工给予她的一致好评，堪称女工队伍中的佼佼者。

         勤思敏学，善做学者

 

    公司2014年7月成立之初，财务部只有2人，人员力量不足，工作量非常大。刘翠娥一手抓管理，一手抓业务，在建章立制、报销审批、流程规范等方面做了大量扎实有效的工作，加班加点，在所不惜，各项工作很快步入正常轨道。由于合同能源管理模式在漳泽电力尚无先例，也无经验可鉴，一切都要从零开始。在这种情况下，她边学习、边积累、边实践，虚心请教、亲自拜访了大量同行、省经信委、省节能管理中心、国税局等相关部门和人员，熟悉相关税收、财政奖励政策，了解每项技术的节能原理、节能量和节能量计算方法，很快掌握了合同能源管理模式。在每项节能技改项目中，她主动参与，根据最初接触到的可研评审、合同洽谈，以及边界条件变化，不断调整测算模型，每个项目测算数据至少50多次。有人粗略地统计，公司成立以来，经她测算的项目共25项，测算数据超过千余次，其中付出的辛苦可想而知。在反复测算的实践中，她积累形成了一套比较实用、固定的经济效益测算模型，并与北京福瑞恒通科技公司联合开发了涉及13类节能项目的“项目投资测算软件”，大大降低了人工计算强度，提高了投资效益分析的精准度。

 

 

    2016年，煤价持续走低，电价下调，市场环境对公司十分不利，投资分险加大。作为企业的财务负责人，刘翠娥看在眼里，急在心里，对每个投资项目预期的经济效益精心测算，严格把关。经过对大量详实的数据测算，她总结得出：同样实施一个节能项目，高煤价结算对各股东方有利，并建议按可研边界条件结算，适当调整发电公司相应指标，实现了公司和发电公司互利共赢。在收购同华发电公司给水泵变频改造项目时，由于在折旧年限的计算上与资产评估事务所出具的报告存在分歧，于是，她多方协调，收集资料，最终确定科学合理的计算方法，核定了承接价格，圆满完成项目转接。

 

    资金决定企业正常运营。随着公司实施的节能项目逐渐增多，资金缺口较大。为此，她积极与相关部门沟通，开辟多条融资渠道，采取设备融资租赁、固定资产项目贷款、内部委贷等方式筹集资金，保障了项目顺利实施。此外，她还视项目实际测算情况，合理享受税收优惠政策，在与发电公司合同洽谈中以真实、准确地数据得到对方的认可，为公司争取了更大的利益，取得了可喜的成果。

 

    “作为一名财务人员，求真务实、廉洁高效是我义不容辞的责任，也是我一以贯之的做人信条。”刘翠娥这样说道。

本网特约记者：智小兵

编 辑：肖平