【本网讯】今年以来，面对异常严峻的煤炭市场形势和复杂多变的井下采场形势，兖矿集团济三矿煤质发运中心一手抓职工素质提升，一手抓煤质监督考核管理，双管齐下保营销促发展，确保矿井经济效益最大化。

    该中心高度重视职工的教育培训，从提高职工标准化流程化作业意识入手，全面加大安全宣传教育管理的力度。确立以“安全为中心，煤质计量发运三个专业知识为主要内容”的培训大纲，制定采制样、煤质化验、计量员、车站助理值班员、机电维修、统计员、现场管理“七个”工种的全年培训计划，要求职工在保证安全的前提下，熟练掌握各岗位操作规程、业务标准，提高精益作业意识，严格按标准化要求作业。为保证培训效果，达到人人都掌握标准的目的，成立专职教育培训小组，建立培训办法和考核奖惩措施，通过周四集中学习、班组自主研讨学习的方式进行培训。并充分利用班前会时间，对岗位职工作业不执行标准事故的案例进行警示教育，从正反两个方面对比加深印象，启迪思想。举办采制化业务技能技术比武，开展标准化规范化作业竞赛活动，以身边实实在在的人和事对职工进行示范教育，确保职工从中感受到学习业务、锤练技能的重要作用。建立抽查和抽考制度，利用开会、学习等各种机会不定期对班长以上管服人员进行抽考；定期对各班组职工进行业务知识掌握情况的抽查，特别是每月中上旬对东、西部区域的职工分工种、分期、分批次进行问询测试，回答不上来、答题不准确的一律进行通报处罚，以期实现达到全员掌握标准、执行标准的认知目的。

 

    在提高职工业务素质的基础上，该中心结合商品煤发运实际，根据公司《煤炭数质量考核办法》，重新修订矿《煤质选煤发运管理考核办法》，重点加强洗煤生产过程的监督检查，严格执行精煤质量不合格通报制度，加大考核奖惩力度，强化责任落实，要求选煤中心严格控制主洗精煤灰分，煤质较好时控洗水、煤质较差时控灰分。以降低含杂率为关键点，持续加强对主煤流皮带机头除杂设施、除铁器使用的监督管理，发现皮带运转过程中不开除铁器的严肃处罚，并强化系统内的杂物清理，确保煤炭分选质量。严格比对煤炭调运过程中的灰分和销售灰分，对调运过程中存在的问题及时分析、及时反馈相关部门，确保煤质灰分稳定合格。不断加强采制样管理，通过增加子样个数和规范制样程序，提高采制样的代表性和准确度；兼顾抓好外来煤的采制化管理，建立外来煤发出矿质量和卸车质量对比台帐、装船与用户验收质量对比台帐，并及时分析汇报，确保质量误差在50大卡以下。不断加强矸石外排系统管理，东煤场现场岗位人员每班定期对矸石带煤率进行目测，并认真填写巡检记录，确保矸石带煤率得到有效控制。成立质量管理过程控制小组，对煤质及“三零”工程进行全过程监督管理，对于生产及发运过程中出现的问题及时作出反应。三月初煤质不稳定时，该中心及时排定煤质管理人员跟班盯岗呆现场，加大井上下煤质检查频次，将有关骨干人员责任与现场质量管理挂钩，切实保证煤质管理工作良性发展，商品煤合格率达到100％。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平