【本网讯】江西新洛公司为推动全年重点工作的顺利开展和安全生产等工作目标的实现，由公司领导挂帅，相关部门负责人参与，亮明领导工作重点，压实领导主体责任，以义无反顾、勇于担当的精神，分兵把关，真抓实干，狠抓各项工作的推动和落实。

    该公司共成立了六个重点工作领导小组。一是成立以分管生产的公司领导任组长的山西煤矿挂点工作组，重点是加快推进该矿东翼开发，保质保量按期投产；强化防治水工作，督促该矿2366工作面的支护质量，保障安全采煤。二是成立以分管安全的公司领导任组长的流舍煤矿挂点工作组，重点是督促该矿343采区开拓延伸工程保质保量推进，确保按期投产。三是成立以分管技术的公司总工程师任组长的技术保障工作组，重点是梳理矿井生产系统，对重大安全技术问题提出解决方案和措施，规范技术措施的编制审批，培养培训矿井技术人才。四是成立以分管经营的公司领导任组长的资产管理资金保障工作组，重点是落实矿井两个重点工程的资金筹措，确保不因资金而影响工程进度。五是成立以分管后勤的公司领导任组长的关系协调和谐稳定工作组，重点是做好全公司工农关系的协调、谈判、赔偿或补偿工作以及综治信访维稳工作，保障矿区和谐稳定。六是成立以分管纪委工会的公司领导任组长的纪检工会工作组，重点是落实全公司纪检监察监督责任，做好工会和职工维权工作，保障矿区风清气正。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：肖平