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| 蒋昌明：预防事故应设置六道防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/20 11:35:25 一事一议 | ||
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“一切事故都可以预防”， 这一理念适用我们煤矿。对于煤炭行业来说，大多数事故是人的“三违”行为和监管不力造成的。安全工作是一个全过程的细节工作，来不得半点马虎。笔者认为，好的制度和管理，不在于多少，而
在于实用、管用、真用，在于科学规范、容易操作。为此，预防事故应设置“六道防线”。 设置“告状”防线。凡是涉及煤矿安全的事，不管涉及哪一级领导，职工都可以管。比如，如果发现领导不严格按照法律法规行事，强令职工违章操作、过度疲劳作战等，职工都有权到上级安全部门去“告状”。
设置“执法”防线。上级安监督察查到“三违”行为必须给予当即纠正。然而，安监人员前脚走，后面工作依旧违章，对此，必须严格恪守“四不放过”原则，即：违章原因未查清不放过，违章职工未受到教育不放过，未定预防措施不放过，责任者未受处罚不放过。
设置“安监员”防线。煤矿安监员要敢抓敢管，会抓会管。对来自上级的违章指挥敢于抵制，对来自职工中的违章行为敢于批评、处理，把制度和规定作为开展和评价工作的准绳，不回避矛盾，不照顾关系，以严立威。
设置“岗前”防线。要规定并执行“岗前必会”， 即每位职工上岗前必须熟悉安全注意事项、安全器材配备、禁带违章物品，服从安监人员现场进行的岗前检查，达标后才能上岗工作。
设置“受控”防线。在制度受控上，充分体现程序化、具体化、可操作化的要求；在现场受控上，每一个岗位的每一步操作都在受控和监控状态下进行；在专责受控上，按照现场走动式管理要求，安监员不间断巡回检查。
设置“投入”防线。加强对煤矿安全技术、安全设施的投入，用先进的管理技术淘汰落后的管理技术、用先进的安全装备淘汰落后的安全装备。
煤矿安全管理和现场作业的安全防护环环相扣，任何一个环节出现问题，都会造成严重后果。因此不能顾此失彼，要狠抓从决策层到终端管理的安全责任追究，以逐级安全负责制保证安全目标的兑现。只有这样，才能实现“一切事故都可以预防”的目标，确保职工生命安全。
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