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| 冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区“点线结合”降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/21 10:56:20 经验交流 | ||
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【本网讯】进入3月份，新屯矿开掘区新的领导班子狠抓制度建设，规范材料物资运行管理，采取建档管控、过程监督、责任追究的有效举措，促进了材料成本效率大提升。
精确物资管控线。这区严格区长“一支笔”材料计划审核把关制度，当天材料计划一日一审批，分门别类建立全区6支生产队的物资领取、发放、回收环节运行台账，运用“账目式”管理方式，逐日统计各个掘进头的机电设备、风动工具、建工材料、安全设施、专用工具、易耗物品的领用情况，采取物资消耗与本队工资连挂考核的激励手段，确保源头控制精准到位。
精准物资管控点。建立健全每个掘进头从开口、贯通，到竣工搬家的“账、卡、物”三合一管理机制，实施材料计划与实际进尺同步、易耗物品与现场实际吻合、竣工验收与对接移交精准的考核办法，采取风动钻杆、钻头、手镐铁锨等易损易耗物品“以旧换新”，水泥、速凝剂易潮变质材料防潮管控，树脂药卷、锚杆托盘防踩防埋监管等手段，确保材料物资领取规范化、现场管控有效化、监管结合经常化。
精细物品回收关。坚持“能省则省，降耗保盈”、“能用旧不用新、能调剂不新购”的成本管控原则，从思想上行动上灌输“成本就是工资”、“省下的就是赚下的”成本经营理念，持续抓好风动工具的修旧利废，肢解旧锚杆机、风锤、风泵，用旧部件替代损坏零部件，拼凑组装延长使用寿命；回收复用旧枕木、道夹板、道钉、螺丝等物件，变废为宝，实现修旧利废价值最大化。
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