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| 河南能源义煤公司石壕煤矿扎紧织密物资管控篱笆 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/21 10:57:47 经验交流 | ||
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【本网讯】为突出物资管理的时效性和及时性，逐步实现精细化管理，近日，河南能源义煤公司石壕煤矿对2017年物资使用管理进一步细化、分解，实行系统主抓，归口管理，动态督查，堵塞计划、领用、追加、费用等环节的管理缝隙，从严从密扎紧物资管控篱笆。 该矿进一步规范物资计划管理，改变以往由区队上报材料计划为安排工程科室上报材料计划，根据工程量大小、所需物资数量、种类，合理上报计划，杜绝了区队无计划上报、报批材料与现场不符等情况的发生，使材料上报计划性、专业性更强。该矿要求各科室及生产单位月使用材料计划上报金额不得超出物供中心下达的材料费指标，不得随意更改计划单价来逃避材料限额控制，否则将进行现金处罚。 为确保材料费使用的严肃性和稳定性，该矿对全矿井材料费进行重新核算，对生产区队按照完工措施及当年的材料费计划价核算费用，对辅助区队依据近三年的消耗平均数及当年正常运行设备数量核给费用，对科室依据所分管的设备数量，及工程进度核给费用；对于生产设计变更，月中发生工程调整的，根据生产科出具的《工程变更通知单》核算调整材料费，不能以追加的方式办理材料费，督促各区队自觉做好材料管理。 该矿将做好材料的现场管理作为节约成本的基础，为确保井下现场材料使用管理到位，该矿实行矿抓系统、系统抓区队、区队抓内控的三级管理体系，成立了井下材料督察小分队，对按措施使用材料、材料挂牌上架管理、私自切割、违规掩埋材料，回弹料的回收、水泥的保管、其它可回收复用材料回收等情况进行不定期检查，发现材料使用不规范行为，及时进行制止，并在现场督促其进行改正，对屡次出现材料管理不到位的单位给予一定的处罚，形成人人关心、人人动手、人人节约的良好氛围。
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