【本网讯】为了进一步提升安全管理工作，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿坚持强基固本、创新管理并逐步推进，落实各项安全工作。通过“四提升”的科学管理方法，大大提高了矿井的安全管理水平，使矿井安全稳定发展。

    隐患治理提升防范能力。该矿以隐患为抓手，做到安全超前管理。在严格执行领导井下带班制度的同时，要求带班人员及时掌握当班井下安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查，及时发现和组织消除隐患，及时制止违章违纪行为，通过“看、问、查、追”，使全矿广大干部走在一线，盯在现场，实现走动“零”死角，管理“零”漏洞，服务“零”距离，将隐患扼死在摇篮中。

 

    行为治理提升全员素质。该矿扎实开展人的安全行为专项治理活动，注重安全行为养成和准军事化管理。对班前礼仪、集体排队入井、作业现场人员行、走、站、立等行为进行规范，并派专人对其随时进行监督检查。通过积极开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，营造了学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，使职工更加熟练的掌握标准化作业技能，激发了广大职工的工作热情，克服了职工马虎、凑乎、不在乎的陋习，提高了职工安全意识。

 

    “三违”帮教提升安全管理。该矿推行“三违”人员帮教管理模式，采取协管结对子、帮教入家庭等措施，对“三违”人员进行跟踪帮教、走访谈心、心理调适，一对一说服劝导，晓之以情，动之以理，剖析违章的危害，切实做好安全不放心人员的教育转化工作。定期组织召开“三违”人员及其家属帮教座谈会，通过观看事故案例，查找违章原因、细算安全帐，使“三违”职工认清违章给企业、给家庭、给个人造成的巨大危害，牢固树立安全意识，最终达到引导、规范职工个人行为，使其按章作业，杜绝违章行为，确保现场安全生产。

 

    责任落实提升执行能力。通过细化安全生产责任制。以安质科为隐患处罚的总牵头部门，对业务科室和基层区队在日常安全生产中，因部门和区队的工作失误出现的管理漏洞和现场隐患，对于责任人予以处罚；对于安全检查中发现的问题和隐患，查明原因，依据部门、区队责任划分的规定，追究相关人员责任。通过责任的落实，更好的发现问题的症结所在，以便采取针对性措施。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平