【本网讯】 今年以来，山东新矿集团赵官能源计生办紧紧围绕“人员精干、一岗多责、一职多能”的思路，积极探索人口计生工作新思路，对重点工作采取项目化管理模式，加快推进计生工作进度，提高工作效能。

    该公司计生办为使项目化管理取得成效，及时下发了《2017年计划生育工作意见》、《人口和计划生育工作若干规定》、《2017年度计划生育工作管理清单》以及《2017年人口和计划生育工作考核办法》，把全年、半年、季度、月度计划生育工作全部细化、量化，层层明确“项目”责任目标。根据工作分工和部门职责，固化责任。每项重点工作均确定牵头负责人、具体责任人和协办单位。按照进度要快、效果要好的原则，明确各项重点工作的完成时限和质量要求，排定工作日程，细化工作目标。

 

    同时，该公司强化“项目”过程管理。对工作实施的全过程进行跟踪问效，每月计生网员例会上听取计生工作汇报，及时分析在工作推进中出现的困难和问题。计划生育领导小组每半年开展一次《人口和计划生育目标管理责任书》执行情况检查，推进项目化管理的措施和效果，对按时完成的单位给予表彰奖励，对进度迟缓、效果不佳的单位通报批评。

 

    通过实施项目化管理，这个公司计生干部明确了什么时间该干什么、怎么干、谁来干，形成了千斤重担万人挑，人人肩上有重担，个个主动但责任的浓厚氛围，推进了计生工作快速高效发展。

本网通讯员：尚淑英

编 辑：肖平