一是细化方案，强化落实。建设初期，认真制定《国投湄洲湾煤炭码头一期工程“平安工地”创建方案》，坚持业主牵头、承包商实施、监理督检的原则，强化组织领导，落实安全生产责任和“平安工地”创建工作。

    二是夯实基础，规范管理。坚持“教育培训在前、检查整改同步、应急保障跟进”三管齐下，夯实安全工作基础；制度建设标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、施工过程控制标准化、安全生产标准化等“五个标准化”同步推进，不断规范参建各方的安全管理行为。

    三是一岗双责，分区负责。实行项目组分区负责制，将工地划分为水工区、疏浚区、堆场区、预制区、辅建区、南部转运站区和北部转运站区等施工片区，以项目经理为第一责任人，各项目组全面负责所辖区域的质量、安全、进度各方面的管理工作，各司其职、各负其责，确保安全风险得到预控、隐患得到及时发现和整改。

    四是严格审查，筑牢防线。项目实施安全条件确认制度，各分部分项工程开工前，必须确保组织机构健全、规章制度完善、安全教育培训到位、机械设备合格、特种作业人员持证上岗、风险控制措施落实到位。施工单位开工准备完成后，报监理单位审核、建设单位批准后方可开始施工。

    五是节能减排，绿色管理。项目成立了环保和节能减排组织机构，编制了《节能减排管理办法》和节能减排管理方案，优先选择最节能降耗减排的施工方式，实现“绿色管理”。

    据悉，作为落实国家“北煤南运”战略的重大支撑项目，国投湄洲湾煤炭码头项目一期工程克服建设规模大、工序多、码头结构形式复杂、自然条件差等诸多困难，于2016年1月建成交工，2016年7月投入试运行。日前国投湄洲湾煤炭码头一期工程入选“2015年度公路水运建设‘平安工程’”。