【本网讯】班组是煤炭企业的细胞，是各项工作的着力点和落脚点。为不断提升班组的安全管理水平，提高班组的凝聚力和执行力，山西潞安集团余吾煤业公司从班组出勤管理、安全管理和制度管理三个方面抓起，为安全生产提供强有力保证。

    狠抓班组出勤管理，确保班组管理合理化。该公司合理安排班组成员的出勤，同时加大对旷工力度的考核。让职工充分认识到正常出勤的重要性，保证了各个段检修人员到位和定员定岗。

 

    狠抓班组安全管理，确保班组管理标准化。该公司平日注重班组安全基础知识学习，引导职工从思想上充分认识安全的重要性，把安全工作当成头等大事来抓，提高安全意识，增强责任心。通过开展事故案例分析班组安全活动，引导员职工查找自身不足，吸取事故教训，提高防范能力，增强遵守制度、照章办事的自觉性。

 

    狠抓班组制度管理，确保班组管理规范化。该公司根据员工状况，抓好现场管理，严把作业“安全关”。在班前会重点强调作业中可能存在的安全隐患，在现场作业时严格按流程票和检修卡进行逐项检查和作业，避免“三违”事故的发生，同时还强调检修任务的重要性，严抓检修质量，保证设备正常运转。同时，该公司为进一步提升班组的安全管理水平，还探索了一套“队组自治、班组自控、员工自律”的自主安全管理体系，保证班组工作高效完成。

 

    通过一系列管理措施，潞安集团余吾煤业公司的班组管理达到合理化、标准化、规范化，安全管理水平得到大幅提升，为公司的安全生产打下坚实的基础。

本网通讯员：郝佳丽

编 辑：肖平