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| 煤炭资讯网 | 2017/3/22 9:48:15 人物展示 | ||
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人称“黑炭”,他自嘲说和煤“打交道”太深的缘故。18岁步入工作岗位,用苦难磨砺着自己,把他的青春、汗水和智慧一并抛给维修事业。1994年与维修事业结下了不解之缘,爱上了这个职业,他说,支架安全投入井下生产是他的责任。他就是陕煤集团神南产业发展有限公司维修中心支架车间经理刘德珩,1976年生,中共党员。
“维修事业是我生命中最重要的支点”
“阿基米德的曾经说过,给他一个支点,他就能撬起整个地球。我不想撬起整个地球,只希望运用好维修这个支点,让我爱的这片土地和事业更加精彩。”刘德珩如是说。他的书架上放满了各行各业的相关书籍,以支架检修方面为最,为了能更加专业、科学的规划工作,他22年来坚持学习专业知识,他说“检修方面的知识博大精深,工作中总感觉自己有欠缺。我喜欢书籍带给我的充实感,书到用时方恨少,我们的工作需要不断学习,不学跟不上时代发展。”
刚参加工作时,他只是水电站的一名学徒,他给人跑过腿打过杂,他说,当学徒工资很低,一天挣得不够他的饭钱,更别说买书学习了。他只能利用工作之余,向老师傅请教,对各种维修步骤和方法认真记录,有时候碰到废旧报纸上相关的知识,他便顺手撕下来揣在兜里,随后贴在笔记本上。积沙成塔,知识的累计,增长了他的维修经验和技能。13年“磨”出了一位“大拿”。
13年的工作经历加上精湛技能 ,2007年他顺利调至神东公司维修三厂,检修工作中更是得心应手,再修又是是三年;2010年业务精通的他调入神南产业发展公司。到了公司之后他发现公司一切都是新的,工人们没有检修经验,一切为零。可是他没有优越感,把一切时间都放在了为工人们授艺上,因为过硬的技术,他很快被领导提拔为电工班班长,主要负责支架电控原件的检修与维护工作。2015年刘德珩被任命为支架车间经理,全面负责神南及周边大小矿的支架的检修工作。2016年获得神南矿业公司“安全质量标准化先进个人”;2015年及2016年带领支架车间分别获得产业公司“先进集体”荣誉、产业公司“安全先进集体”荣誉。
建章立制,牢牢把握安全“细”字
维修中心支架车间作为和大件设备打交道的生产车间,他始终把安全工作放在首位,重视员工安全意识的培养,在每天的早会上,都要强调安全生产的重要性,他说:“我就是要通过不断的讲,采取不同的方式讲,使职工明白,安全不仅是关呼企业利益的事,更是关系到个人与家庭美满幸福的事。”
日常工作中,他主抓安全培训,严格隐患排查和强化技术保障,把维修质量最为公司核心竞争力。他要求员工定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加,必须穿戴齐全劳动保护用品才能上岗作业,对违章操作、违反安全生产规定的给予严厉处罚和安全教育,要求安全质量管理员每班不定时巡回检查生产设备、人员各系统安全情况,及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障。
一有空就组织员工学习事故案例、警示教育片,两年来支架车间无一般及以上生产安全责任事故、无较大涉险责任事故、无火灾事故,实现了公司“零事故、零重伤、零死亡”的目标,将安全责任制做到了“细”处,落到了实处。
精打细算,创新创效做足“实”字
为了全面落实公司降本增效会议要求,他在中心的支持下进一步完善了降本增效措施,明确了目标责任,加强了成本费用管理。利用成本管控“红绿灯”预警机制,促进了班组成本管理;通过定额成本、体系成本,减少了浪费;优化材料和配件管理来节约成本。他主张“外委转自加工”、“外购转自修”等。 他不仅爱学,而且善用,在车间出了名的“能文能武”,“文”——他写的一手漂亮的毛笔字。公司推进“十强”班组建设,他组织建设《班组建设计划》台账,为班组画排板,他在班组门上题字毛泽东《卜算子 咏梅》无不被称赞,中心18个班组考核中,支架车间3个班组名列前茅,其中2个班组为中心标杆班组。“武”——他爱“捣鼓”,工作中所需各种设备,总想自己尝试着学学,为了挖掘广大员工的创新意识和工作热情,他亲自上阵指点,2016年带领车间全员完成33个项目的科技创新,其中他参与主创的“强力拔销器”、“移动式乳化液泵站”、“自制小型剪板机”等项目获得公司奖励。参与的自动喷砂喷漆设备的研发,用不到300万的投入,完成了计划1500万才能完成的项目。噪声污染降低30分贝,粉尘污染实现了零排放。完成了产业公司一次革命性的壮举。
更多的时候他只是默默的在做,做一个合格的工人,做一个称职的执行者,在平凡的岗位上默默的奉献着自己的热忱。
“风雨送春归,飞雪迎春到,已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏。俏也不争春,只把春来报。待到山花烂漫时,她在丛中笑。”梅花的铮铮铁骨和挑战精神被他一一展示,梅花甘愿隐于百花之中的情操和明媚开朗至刚无欲的品格被他默默诠释。年轻的他用炙热的青春抒写着产业维修团队的美好未来!
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