【本网讯】班班有走动，班班见领导。这是今年陕煤集团澄合董东公司在加强干部走动管理上提出的新的工作思路。思路决定行动，行动决定发展。

    该公司根据现有干部人数、岗位职责，对今年的干部走动管理工作进行了统一安排与分工。科学地推出了“一个领导、一个区队、一个班组”的走动管理新举措。为了保证举措入脑入心，实施进展顺利，该公司要求参与走动的管理干部，每天利用调度会时间，对当班走动情况进行汇报、总结。重点对关键要害区域、薄弱时间段的存在问题进行归纳、整理，提出整改措施，从思想上为走动工作中的管理干部拧紧了安全思想弦。

 

    该公司始终把生产现场，作为工作第一阵地。要求每名走动管理干部要带着查找问题、解决问题的工作思路，积极深入一线，重点对误时生产的环节、岗位进行细致摸查。各级管理干部要对走动中发现的问题进行逐条登记，并以现场办公会的形式，与作业人员一同想办法、定措施，坚决做到对易整改的问题现场整改完成，对未整改完成的问题，及时以书面形式逐级汇报公司各级领导。与此同时，该公司还用活用实了激励奖惩办法，有效地把干部走动工作与工资绩效考核相挂钩，从生产服务上为走动干部拧紧了行为意识弦。

本网通讯员：吴康凯 高 琦

编 辑：肖平