【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿以提高员工队伍综合素质为切入点，在“宣传任务、形势任务、安全生产、改革发展、提质增效、担当奉献”六个方面下大决心、下大力度强化教育，为改革凝“神”，为发展聚“气”，为“安全、高效、和谐、美丽”矿井建设固本夯基。

    大力开展宣传任务教育。该矿紧扣中心工作，通过举办“周三夜校”、宣传任务座谈、宣传员例会等有效载体，不断加强宣传队伍的能力和素质建设，要求各级管理人员要当好“政策解读的主讲师、企业管理的助推师、文化建设的工程师、价值追求的引导师、心理健康的调节师”，充分发挥宣传思想工作优势，为企业发展和员工身心健康提供优质的服务，形成凝聚共识，提振士气，合理应对危机与挑战的强大正能量。

 

    大力开展形势任务教育。该矿以加强集团公司工作会、党代会以及各阶段重要会议精神宣传贯彻为重点，定期组织讨论会、形势任务专题讲座等活动，形成“矿领导讲形势、科队长讲责任、班组长讲任务、普通员工讲体会”的浓厚氛围；同时要求各基层区队通过班前会、员工政治学习日、安全活动日的一切可利用的时间，传达学习集团公司各阶段重要会议精神，让全体员工深刻感受到市场形势的危机，认真体会“改革创新，求真实干”的重要意义，积极发挥主观能动性，为企业发展建设多做贡献。

 

    强化安全生产宣传教育。该矿按照“零干扰，零事故，零伤害”的安全奋斗目标，本着适用、管用、耐用的原则不断加强安全文化品牌创建，在地面以突出反映安全理念、共同愿景为主要内容，定期更换灯箱、宣传标牌内容，形成员工安全教育的文化园地；在架空走廊、主井巷道，以突出反映行业标准、领导嘱托、亲人叮咛为主要内容悬挂宣传标语，同时组织安全文化宣讲员到井下宣讲法律法规、讲解企业政策、并通过图文并茂的安全漫画和警句教育员工遵章守纪、按章作业，形成了强有力的视觉和听觉冲击效果，为员工营造出宽松愉快的安全生产“软环境”，起到潜移默化、润物无声的教育效果。

 

    强化改革发展宣传教育。该矿本着“把形势讲清、把意义讲明、把举措讲透”的原则，大力开展优化劳动力结构宣传教育，着力打破员工固步自封横向比较的思想障碍，为进一步落实各项改革举措夯实人本基础；同时从科学合理定员定岗、妥善安置女工和伤病员工、充实生产岗位人员、科室承包办公楼保洁等方面制定出具体方案和措施，并安排宣讲员深入井下一对一讲解，解疑释惑，让员工深刻认识到优化劳动力结构是要让员工的收入更高、让工作更显公平、让企业更健康的发展，打消员工的后顾之忧，赢得员工的广泛拥护和支持，确保各项重大改革平稳推进。

 

    强化降本增效宣传教育。该矿按照集团公司“成本责任全员化、内部运作市场化、责任考核定量化”要求，要求各级管理人员细致耐心的为员工做好政策解读工作，调动起全员参与降本增效的积极性；同时建立起成本精益化管理平台，实施全面预算管理、全员绩效考核及班组核算，做到薪酬自动计算、材料管理“班清班结”，激发全员的勤俭节约意识；开展“双增双提双降”等系列降本增效活动，明确硬指标，制定硬措施，严控费用支出，进一步增强广大员工眼睛向内、深挖潜力、节支降耗自觉性，凝聚起苦练内功、勤俭办企的强大合力。

 

    强化担当奉献宣传教育。该矿进一步明确各级管理人员职责，完善责任落实监督机制，引导各级管理人员敢于担当、敢于负责、敢于碰硬，贯彻矿决策和要求不走样、不推诿、不拖拉、不扯皮，坚决反对失之以软、失之以宽、在职不履职、履职不严不细的现象，一旦发现类似情况，立即提出考核意见，并在内部网上办公平台、电子屏和干部大会上进行通报批评，让各级管理人员深刻意识到不认真履职不仅会丢票子也会丢面子，同时通过报纸、网站、广播、微信公众平台等载体宣传先进模范，教育引导各级管理人员时刻保持强烈的履责意识，严格安全生产管理，狠抓各项工作落实，唱响主旋律，传递正能量，打好攻坚战。

本网通讯员：王万兵

编 辑：肖平