【本网讯】近日，神宝能源公司根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，提出安全管理要抓好“五观”，即：“执行观、责任观、警示观、“敌情”观、培训观”，并将这五种安全新理念内化到安全管理和职工思想意识中，渗透到安全管理制度和职工行为规范中，做到内化与固化相结合，文化与管理于一体。 

   强化“执行观”。再好的安全责任制，不去落实执行也是一纸空文。该公司从强化干部作风建设抓起，本着“安全管理最大的隐患就是干部管理”的思想，严抓科队级干部作风建设，切实做到管人、管事、管思想，学会在压力下工作，在认同下工作，在规则下工作。目前，该公司正在进一步形成强劲的执行态势。

 

    加强“责任观”。年初，该公司专门下发了安全生产管理制度和安全生产责任制度。制定了从公司董事长、总经理，党委书记安全生产责任制到露天矿各工种岗位的安全生产责任制。明确各单位行政正职是本单位安全第一责任者，班组长是当班第一安全责任者，职工是本岗位安全第一责任者；明确职责范围内应负的各种责任。要求做到肩负责任明确、职责范围明确、责任后果明确、责任联挂明确，并实行严格的安全责任追究制度，对事故做到分析、教育、处理三同步。 

 

    过好“警示观”。用以往发生的血的事故案例开展安全警示教育，这是正珠煤业2016年抓安全管理的又一举措。该公司在全矿范围内开展事故警示教育活动，及时将兄弟单位各种事故通报、处理通报原原本本地传达贯彻到每一位职工，让大家明白“安全事故无小事”的道理，深入排查安全和思想隐患，做到举一反三，深刻反思，坚决防范同类事故发生。

 

    树立“敌情观”。煤矿的“敌人”不仅是水、火、瓦斯、煤尘、顶板等，行动懒、纪律散、思想麻痹，粗心、马虎、凑合，重生产、轻安全等等也是“敌人”。面对“敌人”，该公司指出“敌情”就在我们周围，不能在管理上睁一只眼、闭一只眼，怎样打好这一仗？公司要求各级领导干部在思想认识上要端正，在日常工作中，要敢于批评与自我批评，利用班前、班后会、职工学习会、事故分析会等多种形式，以敢于“亮剑”的精神挑战自我，彻底消除“轻敌”的思想，打赢安全管理胜仗。 

 

    抓好“培训观”。该公司员工教育培训工作采取基层单位全员自培、公司自训和外出送训相结合方式，注重员工能力的培养和实践操作训练，着力推进培训工作的制度化、系统化和科学化。因势利导，循序渐进，初步实现“三个转变”，即：由制度促学向自主学习的转变，由书本理论学习向工作实践学习的转变，由短期行为的学习向终身学习的转变，促进学习境界和层次不断提高，全员素质不断提升。

本网通讯员：和亚明

编 辑：肖平