【本网讯】为进一步让基层各站（段）班组转起来，活起来，同煤集团塔山铁路公司多措并举推动班组建设，实现安全健康发展。
　

    一是抓培训，提高班组素质。本着“全员参与、统筹兼顾、有所提升”的原则，公司完善培训制度，创新培训方式，采取班前一题、每月一考、请进来、送出去等形式，不断强化员工“安规”、“技规”、“维规”等规章制度学习。公司微机连锁培训基地建成，为电务信号工、供电接触网、工务员工培训工作提供了实际技能操作培训教学场地；“干部上讲台，培训到现场”活动的开展，及“师带徒”和传、帮、带活动开展，营造了学技术、学业务的浓厚氛围，员工的整体素质有了明显提高。

 

    二是抓管理，提高班组凝聚力。积极深入推进“四化一落实”班组管理机制,开展班前预想、预知、预控、班后总结和分析，消除管理隐患;强化日常维修作业，实现维修作业全过程质量控制,推行作业场所日巡检、周自检，做到上标准岗，干标准活。不断完善具有铁路运输特色的准军事化班组创建工作，激励员工爱岗敬业，团结奋进，创建和谐班组，提高班组的战斗力 。目前，班组各种记录标准化、规范化、书写工整。工具摆整齐、有序，应急安全标志齐全，安全色标醒目。线路养护维修生产现场环境清洁卫生，机器、设备整洁，安全附件齐全。班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。

 

    三是抓落实，提高班组执行力。按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照同煤集团公司创建班组的相关要求，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，“青、安、岗”做好生产现场信息的收集、传递、分析、处理工作，形成严密高效的安全管理责任系统。

 

     该公司通过多措并举让各站段基层的班组“动”了起来，通过不懈努力，公司全体职工整体素质进一步增强，建立了一支技术过硬的高素质职工队伍，也为企业发展储备了大量后备人才。

本网特约记者：孙存斌

编 辑：肖平