“开展制止隐形浪费重复劳动，消除了工作标准不高造成的重复劳动，为矿井节约26万元；开展消除工作环节‘内耗’浪费，避免造成人工效率低，为矿井节约36.36万元 ；开展消除隐性浪费，杜绝不考虑节约成本大手大脚，为矿井节约16.23万元……”据不完全统计，山东能源龙矿集团梁家煤通过开展“‘七个消灭’杜绝‘隐形’浪费”经营管控活动，为矿井节约成本费用超过百万元，查找“浪费源”、制止“浪费点”、杜绝“浪费事”，让“隐形”浪费无遗漏、无死角，无处循形，目前已成为全矿干部职工的生存经营“绝秘法宝”之道。

    今年以来，面对国家供给侧结构性改革，以及企业转型升级的迫切需要，梁家煤矿将“生存经营、智慧经营”作为矿井谋求逆势求生发展的经营策略；通过充分挖掘自身经营管控潜能，矿井深入开展了消除重复劳动、效率低下、质量缺陷、惯性思维、设计脱节、大手大脚和周转不力“七个隐形浪费”，将经营管控着力点“下移”，加强企业日常一些容易忽略、不易发现，但却又实实在在存在的浪费现象“芝麻”小事管理入手，通过杜绝、消除隐形浪费“风险点”、“管控点”，集全矿经营管理才智树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”内涵挖潜的风向标。

 

    为将矿井隐形浪费“七个消灭”落实到实处，该矿成立了控制隐形浪费管理考核领导小组，由矿党政主要领导担任组长；矿成立专题“立项”考核班子，从“源头”抓起，由各专业、单位、部门围绕隐形浪费七个方面内容，认真梳理排查在生产经营管理各个环节存在的隐形浪费现象，分专业、分项目形成“控制隐形浪费项目排查汇总表”，做到全方位、多视角、无遗漏、系统化；并强化对控制隐形浪费项目的“结果”考核，按照效益与收入挂钩的原则，实行一月一考核、一月一兑现；并按“七个消灭”降本增效的责任、额度及贡献大小，给予表现突出单位及相关人员进行1000-10000元不等奖励，激发全员上下的“智慧经营”动力源。

 

    “我们通过改造采煤工作面的破碎机系统，消灭效率低下的‘隐形浪费’，现在每班煤块堵塞系统现象降低为零。” 在1105工作面，综采队队长韩复兵说，以往1#皮带头系统破碎机由于设计问题，齿辊边经常堵塞大块，每个班都要采用人工方式进行处理，既存在极大的安全隐患，同时又造成生产效率低下。通过矿开展“七个消灭”隐形浪费，他们区队组织技术人员研究加装破碎机防塞装置后，从源头上杜绝了破碎机处理大块堵塞情况出现，提高了生产效率。经测算，每月因减少大块堵塞影响，该矿可多回采油页岩1.4万多吨，增加销售收入300万元以上。

 

    消灭由于多年不变的思维做法和习惯，也是造成企业长期不降而形成的隐形浪费之一。今年1月中下旬，在1105面材料巷施工拆架硐室，准备队生产一班克服惯性思维，以满足现场需要为原则，将硐室长度由8米改为7m，不但减少了施工工作量20%、减少了作业时间26.9%，还缩短了工期3天，减少了锚杆、网、喷浆料的投入6320元，体现出在“隐形”浪费方面，能抠出真金白银的“真功力”。

 

    “由于‘工作一次到位’做的不够，各个环节沟通不畅，相互配合不好，重复劳动从而导致工作标准不高。” 在该矿1206上、下顺，由于专回巷道都是直角开口，道轨、管路等长物料无法直接运入门子口。以往都是在门子口处先卸车，人工往里搬运，进入门子口后再装车运至迎头，造成大量的重复劳动。“围绕‘消灭重复劳动’这个项目主题，我们队张庆强、叶战军两个土专家自主研制了专用道轨运输平板车，由‘方向盘’式调节实现了运输长物料平板车可直接运到迎头，这在‘三软’岩层角度拐弯巷道运输中尚属首次。”综掘队支部书记衣中军介绍说，以目前综掘头每月需8车道轨计算，每车道轨仅节省人工2～3个工，省力不说，每月就可节省人工费用6000余元。

 

    “在日常管理中，人们往往只注意看得见的浪费，看不见的浪费由于是隐形的，通常不会引起管理者的重视。”该矿矿长王德超说，目前他们责成矿经营管理部负责所有控制隐形浪费的项目立项、现场跟踪、过程分析、结果审核、协调服务等系统化工作，目标是坚决杜绝或减少矿井在安全生产各个环节、经营管控质量提升过程中的隐形浪费现象，以内涵挖潜消灭浪费，来拓延矿井“智慧+联动”的创效空间链条。

本网特约记者：嵇维林 通讯员：孙大峰

编 辑：肖平