改革不仅是破旧立新，更是紧密联系山西潞安集团余吾煤业公司的发展现状和干部职工的思想实际，将改革精神与实际工作融会贯通，推动公司集约高效发展。2017年以来，该公司巩固发展亮点、提升核心要素、开展重点攻坚,加快推进集约高效示范矿井建设，不断提升矿井集约高效生产水平和可持续发展能力。以“改革意识”提升“集约意识”，从材料管理入手，提升公司集约高效管理化水平。

    结合生产实际，精打细算材料费用。该公司根据集团公司关于进一步降低成本费用的工作要求，结合该公司的实际情况及以往发生的成本费用，对材料分属管理的各个单位进行了指标分解与严格控制，公司吨煤材料成本逐月降低。

 

    结合队组情况，规范材料发放环节。该公司针对各生产队组工库房管理存在的账目不清、上下账不及时，发放材料随意的问题，统一印制了“材料配件管理台账”和“班组领料单”，定期组织对各队组材料管理的账、卡、物一致情况以及日清月结执行情况进行专项检查，对做的较差的队组进行了经济处罚和问题隐患五定，并在调度会上进行通报批评。通过有效的管控，公司各队组工库房材料管理基本做到了领用、发放程序规范、台账清晰。

 

    结合井下现场，跟踪材料使用情况。该公司进一步明确规范了“企管科—专业组科室----基层队组”三级材料管理机制和各自的管理职责，专门成立了材料现场管理督察组，对全矿井下各区域分区划片、包保责任到人，每日进行动态检查，查出的材料管理问题隐患除考核责任队组外，还要与材料管理专业组科室逐条挂钩考核，督促专业组科室加强监管。使全矿井下的材料管理始终处于可控范围，杜绝材料浪费现象的发生。

 

    材料回收复用，实施“记账式”管理。该公司对现行的材料回收复用管理办法进一步进行了完善，规定材料主管专业组负责对每个采掘工作面的周转性回收复用材料必须以“账本”的形式逐个上账登记，每个作业头面一本账目，将来随着工作面回采，回收的材料物件再逐个下账，对非正常损坏、丢失的材料，严格考核。改变以往只以回收率为标准的粗放式管理，进一步提高材料物资的周转复用率，最大限度实现降本增效。

 

    该公司从材料使用、利用、回收、复用等多个环节入手做好材料管理这篇大文章，借企业“改革思潮”提升员工“集约意识”，让全矿全体干部职工凝心聚力、勤俭持家为企业集约高效发展作出新贡献。

本网通讯员：董 军

编 辑：肖平