【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心党支部不等不靠，主动化解发运压力，进一步规范现场操作管理，积极开展竞赛活动，凝聚职工智慧合力，促进营销工作健康开展。

    该党支部秉承“规矩做人、流程做事、人尽其职、事有所为”的管理理念，着力解决人员、设备、管理等影响营销方面的因素。领导班子积极反思问题，正视困难，转变作风，立足自身找差距，对标先进抓整改，咬定目标，比学赶优，扎实苦干。利用科务会、职工学习会等，组织召开煤质发运专题座谈讨论会，谈市场采场、煤炭数质量、品种流向和党建创新，深入讨论优势和不足之处，引导职工认清严峻形势，加深对利润指标压力的认识，不断拓展工作思路，明确努力方向，进一步坚定克难攻坚的信心和决心。抓牢稳定这条线，科学研判形势，注重思想引领，充分发挥党支部的思想政治工作优势，动态掌控矿井改革对职工固有思想观念和行为模式造成的冲击，引导帮助职工化解负面情绪，缓解心理压力，确保职工身心轻松地上岗到位，将全部尽力转移至商品煤发运中去。

 

    该党支部强化现场操作管理，重点抓实职工的日常岗位规范和岗位练兵，细化上岗操作程序，上标准岗、干标准活，力促职工规范行为养成。从职工队伍的劳动纪律、正规操作、危险源辨识、工作量考核四个方面对各工作岗位的作业标准进行修订，为13个工作岗位实现正规操作提供依据。对机电设备操作程序、质量标准进行细化、量化，使每一名职工在进行任何一项工作时都有具体、规范的标准参考，变“结果控制”为“过程控制”，防止误操作及人为事故发生，并采取强制性的处罚手段，及时纠正个别职工干活不讲标准、标准境界低、马虎凑乎不在乎的不良习惯。探索实施机电“点检”、“走动式”管理，严格落实安全隐患排查整改制度，实现机电设备安全隐患“排查、整改、落实、验收”闭合控制，提高制度落实的执行力，真正把机电操作标准化、检修作业程序化和作业行为规范化“三化”管理贯穿于日常检修和生产运行中，并深入开展“反事故反分神”活动，狠抓设备维修质量，确保系统安全运行。

 

     该党支部以调动职工工作积极性为索引，结合矿党委开展的“三转五增三提升”主题落地见效活动、“三讲三保三增强”形势任务教育活动、“创建树争”活动等要求，积极开展“党员身边无违章、无安全隐患事故、无质量投诉”“三无”活动，“一个党员一面旗”等竞赛活动，用创建示范岗和劳动竞赛带动职工遵章操作、流程作业，用优秀人物的先锋模范作用体现于安全、煤质、发运和计量管理的全过程。同时，值班人员还定期不定期开展巡回检查监督，对营销管理工作的任何一个细节都严抓严管，始终确保商品煤发运工作的连续性、高效性。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平