煤炭需求下降、煤炭产能退出、市场竞争无序、产品价格不稳、货款回笼艰难……面对诸多严峻形势,是苦等硬靠、被动应对,还是寻找出路、化危为机？山西潞安集团余吾煤业公司党政娓娓道出他们的答案: 以“变”为魂，以“干”为基，在砥砺进取中趟出一条逆势奋进的“破困”之路。

         加快以“变”为魂的革新步伐

 

    古语云：“变则通，通则久。”潞安集团余吾煤业公司作为千万吨级矿井，人员多，包袱重，应对挑战难上加难。必须顺应形势，坚定不移推进集约高效矿井建设，主动适应煤炭市场形势，变被动为主动。

 

    2016年，“十三五”开局之年，也是煤炭市场前景仍不明朗的一年。煤炭供给侧改革，煤矿去产能，国企改革成为主流，这是当今和以后煤炭形势发展的一个趋势。

 

    在这样的大背景下，潞安集团余吾煤业公司按照集团转变要求，集中力量，推进产业升级，转型发展，围绕“大矿、好矿、强矿升级版”战略愿景，坚持宏观和微观“两并重”，坚持技术和管理“两手抓”，矿井集约高效“大布局”全面形成。

 

    潞安集团余吾煤业公司着力打造中国喷吹煤基地，对内抓经营、降成本，对外跑市场、保销量，破解了矿井发展的“瓶颈”问题，保持了企业发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、矿区和谐稳定。

 

    特别是进入2017年，面对严峻的煤炭市场形势，潞安集团余吾煤业公司紧随山西国企改革的春风，制定了矿井改革发展纲要，明确了全年40项改革任务，做到时间、任务、责任、措施、考核“五个落实”，全力推进企业改革发展。各单位深挖内潜，引“头脑风暴”，以重点工程、关键环节为着力点，系统纵深推进，层层落地见效。这一切使我们深切地体会到：

 

    求生存使一种应对变化的科学定位，这一定位贯彻了谋事要实的精神实质；闯难关是一种面对挑战的坚定自信，这一自信源于核心竞争力的不断提升；保稳定是一种掌控全局的冷静睿智，这一睿智代表着余吾煤业的责任担当；谋发展是一种展望未来的雄心壮志，这一目标承载了煤炭改革的时代重任。

 

         强调以“干”为基的核心理念

 

    “我们公司现在有6000多人，一千万吨产量，我们必须明确自身不足，对标行业一流，继续抓安全，保安全，稳产量，促发展。”潞安集团余吾煤业公司总经理苏海说道。

 

    自知者明，自胜者强。2016年，南风井工程累计完成井巷进尺32000多米；矿井瓦斯抽采率达到54.36%，全年抽采瓦斯1.22亿m³、钻孔进尺115万m；工作面单面单产能力达到35万吨，在N1103胶顺开展快速掘进试验，正规循环达到5-0-5，平均日进尺8米，日最高进尺11米，最高单进达到210m/月……余吾煤业公司牢牢占据了集团公司“龙头矿井”的优势发展地位。

 

     “集约高效示范矿井是我们这一代人的长征路，我们一定要把这一棒走好，挺过去……”总经理苏海的话语坚定而自信。

 

    这种自信是余吾煤业公司核心竞争力的体现。“下属整合矿井温庄煤业120万吨/年兼并重组项目通过验收，正式由基建转为生产，全年生产原煤突破100万吨；另一座整合矿井后堡煤业精干高效生产模式进一步完善，顺利完成全年安全生产任务，全年生产原煤近80万吨。”

 

    今天的生存是为了明天的发展。在做好煤炭安全生产这篇文章的同时，余吾煤业公司还将大力发展本源、潞武两个生态农业公司，打通产品流、资金流，为企业发展提供多元的、充足的资金保障。

 

   “2017年，本源公司建立线上销售平台，打通了线上、线下一体化销售渠道，全年生产销售各类蔬菜200多万斤；潞武公司优化生产模式，开发外部市场，提升了盈利能力和品牌影响力全年生产销售食用菌30余万斤。”

 

   这种自信也是发展煤、延伸煤的收获。如果说按照“大矿、好矿、强矿升级版”的思路，余吾煤业解决了发展煤的问题，那么大力建设农业生产基地，循环发展升级，则是余吾煤业延伸煤的科学定位。

 

         推进以“人”为本的全员创新

 

    创新是一个民族进步的灵魂，是引领发展的第一动力，对于余吾煤业更是如此。

 

   一直以来，潞安集团余吾煤业把全员创新作为矿井集约高效生产的重要保障，建立完善了生产作业大超前、安全监管大超前、经营管控大超前三个“大超前”运行体系。创新创效成为推动“大矿好矿强矿”建设的新常态。

 

    10000型大采高综放开采技术在这里实现了完美应用，余吾煤业人在此基础上开发的300米超长工作面、小煤柱开采、沿空留巷、外圈巷道重复利用等技术，为矿井后续发展提供了技术支撑。掘进工作面引进掘锚一体机、锚杆钻车等先进装备，积极探索煤巷掘支锚一体化作业等掘进新模式，使掘进进尺取得新突破。

 

    成立了创新工作领导组，将经营管理、后勤保障、人力资源、党群文化全部纳入创新“一体化”管理体系，形成了多层次、全覆盖的全员创新氛围，推进全覆盖、多层次、立体化的“微创新”，培育尊重知识、崇尚创造、追求卓越的创新文化，激发创新活力，产生更大效益。成立了瓦斯治理科研小组和高精尘小组，专门负责瓦斯治理方面的自主创新，以及新工艺新技术的研究与应用。两个小组成立以来累计申请专利11项，完成30多个科研项目，100多份科研报告。

 

    据统计，“十二五”时期，潞安集团余吾煤业累计投入各类创新资金4000余万元，每年完成各类创新项目500多项。五年来，累计申报科技创新类项目100多项，荣获省部级科技奖9项，荣获山西省和煤炭行业优秀成果19项，获得实用新型专利30多项。

 

   正是在不断加强创新的引领下，涌现出了一支优秀的专业技术人才队伍。目前，全公司共有首席技师5人，高级技师21人，技师247人，高级工1395人。

 

    追梦奋进路，铁军再出征，何言坎坷苦，使命展豪情。潞安集团余吾煤业公司上下朝着革新指引的方向，怀揣着披荆斩棘、攻坚克难的豪情壮志，携手趟出了一条“破困”之路…… 

本网通讯员：李宁 武越

编 辑：肖平