【本网讯】面对当前严峻形势，逆势主动作为，陕煤集团铜川矿业陈家山煤矿把思想认识和行动统一到矿业公司的安全管理整体部署上来，从“严”入手，不断提升管理效能，切实做到安全生产稳定有序。

   安全管理求“严”。以强化作业现场过程管控为重点，坚持做到现场作业标准化、安全行为规范化。一是强化特殊时期、特殊地点、特殊人物的安全监督管控，对违章作业、违章指挥、履职不到位的严肃履职问责。对问题整改不达标的，坚决停产整顿，不搞下不为例、姑息迁就。二是注重安全无小事，从点滴抓起，通过想办法、定措施、严考核，使广大干部职工真正转变观念，从思想源头养成安全行为意识，实现人人都是“安全员”。三是强化隐患排查治理，推行安全重点区域领导包保责任制，要求各级管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况、安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视。严格带班跟班制度责任落实，对查出的安全问题坚决“零容忍”，真正做到责任区域无违章、无隐患、无事故。四是做实安全质量标准化建设。要继续优化生产系统，严把工程质量技术、监督、验收关口，积极推广使用先进工艺、技术，推动创新创效，提升质量标准化创建水平。五是坚守安全“红线”不逾越。坚持做到坚守安全管理底线，把握事故防控警戒线，掌握安全管理标准线，筑牢职工队伍思想防线。

 

   纪律执行求“严”。坚持让纪律和规矩“走”在前面，管理人员必须按要求、按规定、按质量完成布置的各项安全工作任务，严格监督检查，强化责任追究，确保安全责任落实到位。要求管理人员跟班带班严格做到登记、签到、定位、汇报、落实全闭环，并按照指定带班路线，认真监督巡视，严格执行交接班制度，切实做到跟班带班严、细、实。安排专人定期对管理制度落实情况进行监督检查，对管理人员违犯“禁令”、纪律规定、工作敷衍塞责、不作为的，及时给予通报批评、诫勉谈话，做纪律面前人人平等。

 

    责任考核求“严” 对于安排的各项目标任务，矿领导与各基层单位负责人签订安全承诺书,用好“指挥棒”，安全问题“零容忍”，并做到严考核、真兑现，坚决不能让考核制度形同虚设，成为“稻草人”。要求各单位各部门必须要进一步锁定安全任务指标，层层分解，逐级落实。强化管理干部安全绩效考核，真正从各岗位工作实际、安全管理效能出发，细化考核内容，优化考核项目，对管理人员进行量化考核，坚决整治工作中暴露出来的有令不行、纪律松散、执行力的安全管理隐患问题。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平