新疆赛尔能源公司规划部副部长柘强在工作中对事业执着，务实重干，通过技术创新、工艺创新、管理创新有效解决了管理、生产、技术方面难题，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，三矿工作面长距离高位钻孔抽放研究获得集团公司三等奖。

    优化系统，节约生产成本。三矿东西两翼+730m水平以上回风系统复杂，巷道失修维护难度大，回风巷道断面小，内部漏风严重，他组织技术人员通过对采区地质特征、煤层特征分析，在+730m水平下山采区东西两翼增补东翼回风联络巷、西翼回风大巷，使+730m水平下山采区回风直接与矿井总回风上山相联系，减少回风路线约600m，降低通风阻力约190pa，每年节省电费90.7万元，节约修护成本259万元。六矿东二机轨合一大巷原两部皮带共1700米，他设计加工皮带中间部，卧底平整巷道，改换为一部皮带，节省了一套皮带机头、牙齿箱、滚筒等设备，每天减少2人，节省电费30%。西二机轨合一大巷贯通后，将主运输皮带机尾向下延伸50米，老系统的5部皮带更改为1部皮带，节省了4个工作岗位和大量设备。

 

    超前谋划，确保系统安全。今年以来，他认真分析矿井生产布局情况，对公司各矿的生产接续进行细致编排，确保生产接续正常、矿井布局合理。设计了三矿下山采区A3煤层采区，根据矿井采区设计编制A3002、A3008、A4014、A4011等，为优化矿井通风系统，减少巷道修护量，降低通风阻力等，根据现场情况，经过认真分析研究，施工西翼回风大巷，解决了矿井通风线路长，巷道修护量大的问题。编制下山采区A4运输下山系统改造设计，解决下山采区运输系统不安全因素，减少每年巷道维护费用。在各个矿井建立采、掘、机运、通风、地测、设计等各类创新创效工作室，组织开展了三矿A4运输下山改造、三矿通风系统优化、六矿西二通风系统优化、三矿瓦斯抽放钻场、钻孔优化等创新创效26项，提升了系统保障能力。

 

    技术创新，提高效率效益。根据六矿A4012工作面试生产后满足不了产量提升需求，他和六矿技术人员在牙齿箱上进行创新，增加二轴、降低三轴的轴丝，改变速比，溜子刮板上焊接螺丝钢，增强拉煤的高度和摩擦力，改装后运输能力由150吨/小时提高为400吨/小时，一个班能割煤7刀，每天多出煤炭1300吨，职工不需延点轻松的就能完成任务。六矿东二皮带机尾小井容易被炭块堵塞，他牵头组织技术人员用废旧工子钢、铁板加工溜煤嘴，里面安装防冲锚链，减轻大炭块撞击程度，减少了撒炭，降低了炭块堵小井影响生产时间。还牵头完成了三矿下山采区通风系统优化、下山采区运输下山改造、三、六矿支护参数优化、提高工作面回采上限，增加煤炭资源回收率、矿井水综合利用等项目，创效金额达到400万元左右。

 

    管理创新，推进技术交流。每月组织召开一次技术主管以上人员交流会，交流完成的课题，或交流自己的想法及在工作中遇到的难题，为广大技术人员搭建了一个技术交流平台，达到集中学习、相互交流、共同提高的目标，提升了技术人员的业务素质。他坚持学习新知识，解决了管理中的弊病。工作中他大胆摒弃过去繁杂混乱的“放羊式”管理方法和秩序，全面梳理工作流程，将各项工作分级、分类，提高了管理工作质量。实行任务单复命制，按照目标约定严格考核未完成任务的人员，改变过去只安排不落实的管理陋习。

本网通讯员：张贞启

编 辑：肖平