为深刻吸取事故教训，认真反思、查找、整改安全问题，营造安全生产浓厚氛围，安全生产。中煤大屯公司姚桥煤矿积极组织开展以“铭记安全事故教训，扭转安全被动局面”为主题的“警示三月行”活动。成立领导小组，确立活动目标，积极行动起来，压实责任，把重点放在行动上，掀起了活动热潮，警示反思在行动。

 

        警示反思在行动

   

    该矿选取近年来各类典型事故案例，采取单位统一组织，领导亲赴基层指导，区队、车间、班组自主开展的方式，全面开展事故案例警示教育活动。并结合安全生产管理中的“抢、压、减、弱、推、浮”和不严、不实、不到位等问题，开展安全大反思。要求各单位通过开展专题会议等方式，主要负责人要带头反思、分管负责人要立足分管业务深刻反思，业务保安职能部门要立足部门业务范围和工作职责开展集中反思，全面查找安全工作存在的突出问题，追根溯源，细致分析问题产生的深层次原因，认真梳理安全管理短板，结合基层反馈的意见和建议，制定针对性的整改措施；各区队、车间、班组要结合事故案例警示教育，将安全大反思落实到岗位职工，广泛征集安全工作的意见和建议。各级安全大反思活动要坚持深刻、细致、务实，反思活动要内容反映真实、问题暴露彻底、整改措施明确，并形成详细的活动记录、签字备查，切实做到举一反三，真正吸取事故教训，从思想源头强化安全生产责任意识。

 

        安全检查在行动
　　

    该矿成立了各级管理人员认真完成下井指标，要一步加强责任意识，保证下井质量，下井时不能走马观花，要切实负起责任，以上率下示范带动，形成上行下效、上率下行的良好局面；各级领导干部要加强中夜班管理，严格执行各项相关规章制度，中夜班时多到井下走一走、看一看，及时了解中夜班职工的思想动态，发现中夜班中存在的安全漏洞，保证安全管理全方位无死角。组织安全大检查，坚持问题导向和持表对标，突出对跟班队长、班长的履职情况进行监督检查。班长、跟班队长把班前会安排的工作、制定的措施在现场严格兑现，认真排查作业现场的安全隐患，发现问题是否及时处理。对违章指挥的、不负责任的跟班队长、班长坚决予以撤换，为现场安全管理提供有力保障。

 

        重点盯防在行动

 

    该矿要求各单位要紧盯当前安全工作的重点、难点和不放心的人，盯住矿井生产接续问题。要及时做好探放水、冲击地压防治等工作，超前谋划矿井生产接续，科学有序组织生产，在保证安全的前提下，最大程度用机械化代替劳动力，提高生产效率。等安全管理重点，组织全方位、全覆盖的隐患排查，针对现场安全重点、安全风险和安全隐患，各单位要严格实行安全办公会审定，分析原因，明确分管领导、责任单位、整改措施和时间节点，落实高级安全风险挂牌督办管理，强化业务职能部门的跟踪管控，确保隐患及时闭环，风险始终可控；对单项工程、零星工程和其他非常规工作，严格执行《公司加强井下非常规作业现场安全监管规定》，实行职能科室干部全程跟班盯防，严防零星伤害事故。　　　

 

        整顿提升在活动 　　

 

    该矿针对安全意识、工作作风方面的问题，由党委部门牵头负责，通过加强安全宣教、作风建设考核等方式落实整改，确保牢固树立“安全第一”思想。规范职工行为，狠反“三违”，严格执行领导带班下井管理规定，实行走动式管理和精细管理，充分发挥领导在安全生产工作中的关键作用，加强对重点部位、关键环节的巡查，及时消除事故隐患和制止“三违”行为。严格落实领导下井带班、区队长现场跟班和安监员盯岗，重点检查主要生产系统、设备设施等重要部位及关键环节及中夜班、交接班等重点时段，做到检查不断线，督查对排查问题落实整改的效果。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平