【本网讯】面对2017年依然繁重而艰巨的生产任务，中煤建安新疆分公司进行了认真的分析、分解，及时召开专题会议，采用倒排工期、优化资源配置等手段编排了详细的施工进度计划，多措并举为分公司2017年开好头、全面完成年度生产任务保驾护航。

    一是扎实开展“平安一季度”、“警示三月行”活动，制定“两会”期间的安全保障措施，对开复工的项目严格执行凡存在系统风险、管理薄弱环节、关键岗位人员不足等情况的项目，不得复工的验收程序，实行持表检查，坚持“谁验收、谁签字、谁负责“的原则，确保安全生产状态稳步持续发展。并结合活动要求开展了宣誓签名、安全知识答题及安全事故案例剖析巡展等一系列活动。

 

   二是召开专题会议，全面安排部署2017年生产任务。2017年新疆分公司生产产值目标为3亿元，其中: 建筑安装施工产值2.7亿元，洗选运营3000万元。建立生产任务分解责任制，加强节点考核力度，实现施工进度动态管控，并重点考核产值完成情况，以此督促全面完成年度施工生产任务。

 

   三是加强领导，明确责任，科学组织施工，落实精细化管理，优化施工组织设计，科学安排工期进度计划，合理配置生产要素，全面完成年度生产任务。对剩余工作量进行梳理，采用倒排工期的办法编排年度进度计划及重要工期节点，按照均衡性、连续性原则对生产要素进行分配、调剂，采取分专业、分工程、分区段安排平行作业，并将计划目标下达至各施工队伍，确保计划具有更强的可行性、针对性，实效性。分公司结合实际，针对高大难险的天池南矿二期项目大直径筒仓滑模工程聘请外部专家组织开展了一次专题论证会，各位专家对此次滑模施工提供了详尽、具体的指导意见，为确保滑模施工的顺利进行奠定了基础。

 

    四是落实日进度、周进度、月进度，发现问题及时整改，完成闭合管理，按期考核兑现。通过生产调度微信群每天调度当天完成工作量，项目部每周对进度情况做一次总结，发现实际进度与计划进度偏差较大时，要认真分析进度偏差形成的原因，制定具有针对性的偏差纠正措施，及时调整生产要素配置，调整施工顺序和各项工作的关系，纠正进度偏差，确保如期完成年度生产任务。

 

    目前，新疆分公司通过多措并举，强化施工现场管控，已逐步形成了施工大干局面，分公司将继续本着“建精品工程，树中煤精神”的优良作风，发扬建安人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的中煤铁军精神，确保全面完成年度施工生产任务。

本网通讯员：殷方良

编 辑：肖平