【本网讯】进入三月份以来，神华宁煤集团任家庄矿煤炭管理科通过内抓管理、精准配销、优化装车等有效举措，不仅消化了煤炭库存，而且保证了生产的正常运行，煤炭销售取得了良好成绩，为该矿完成全年销售任务打下了坚实的基础。

    一季度以来，该科始终把抓好形势任务宣传教育工作放在了思想政治工作的首位，大力宣传集团公司及该矿当前面临的新形势、新任务和新挑战。为加强装车安全管理，该科煤场管理员对司机进行安全引导并指挥装车，强化装煤秩序管理，有效控制了装煤期间由于车多而导致各类事故的发生；为提高装车效率，该科积极与洗煤厂沟通协调，让拉煤车辆分仓装运，进一步提高了装车效率，降低了车辆排队装煤时间，增加煤炭销量，进一步强化现场管理人员的服务意识，提升现场服务质量。

 

    为了将各项措施落实到位，该科全员积极行动起来，领导干部坚持到现场指导工作、坚持到现场解决销售过程中存在的问题。将具体目标任务细化分解落实到每个班组和人员，加大装运工作组织力度，全力组织装运，切实做到任务清晰、责任明确、奖罚并重，有力提升了班组员工的工作效率，提高了全员的执行力。
　　

 

    为了从思想根源上调动起员工工作的积极性，该科党支部还充分发挥“党员责任区”及“青年文明号”引领作用，以“创建文明窗口”为契机，大力推行文明优质的服务理念，为客户创造了便利销售条件。同时不断加强市场信息采集，及时掌握用户煤炭库存状况，为煤炭销售拓宽信息渠道，通过正确决策、增大销量，赢得了销售市场的先机，取得了良好的销售成绩。

本网通讯员：孙永红

编 辑：肖平