【本网讯】面对严峻的成本压力和生产单位劳动力结构不均衡的问题，任家庄矿更新管理思路、创新优化方法，在全员中深入开展定岗定编定员动态化管理工作，多角度、全方位的调整劳动力结构，为该矿降本增效工作助推了动力。

    积极引导。为使全矿员工充分了解到该矿劳动力分布的现状，该矿制定下发了《任家庄煤矿优化劳动力结构宣传提纲》，并利用广播、网站、电子屏及各类学习机会对全员进行宣传，将集团公司及该矿面临的形势，减人增效的政策层层传递到每一个单位和员工，让员工从思想上引起共鸣，能正确的理解到优化劳动力结构改革是企业目前势在必行的一项重要工作，是提高效益的有效途径。

 

    科学调配。为确保人员安排合理，该矿秉着“三个人的工作两个人干”的原则对各岗位进行现场写实，科学合理定岗、定员，该矿将通风科与通风队合并成立通风区，除履行原工作职责外，增加巷道维修业务。同时，将通风区瓦斯检查工与安全监察处安全监察员岗位合并，实现双岗合一，有效解决了瓦检员员缺员问题。成立准备队，对生活服务中心、治安保卫队等单位在现场写实的基础上重新进行定员和优化，调剂46人到准备队，负责设备维修、加工制作、巷道起底等工作，减少采掘区队业务范围，一定程度上缓解了采掘一线用工紧张的矛盾。

 

    优化管理。该矿从关爱女工的角度出发，合理安置女工，对全矿适合女工工作的岗位进行全面排查、梳理，将东门门卫、办公楼门卫、主提升司机等岗位的男员工调整出来，补充到生产单位；对调度室集控员、材料核算员等重要岗位，在女工范围内采取公开竞聘的方式择优录用，通过优化调整共计安置女工24人。同时，该矿撤销办公楼保洁人员，各楼层卫生区域，卫生间、办公室、会议室、走廊、楼梯的保洁工作全部由机关科室承包，共计节约用工3人。

 

    经过一系列举措的的顺利实施，目前该矿广大干部员工识大体、顾大局，员工的思想观念逐步转变，队伍平稳有序，大家在新的岗位上积极主动的投入到紧张的工作当中，为该矿全面完成全年生产任务奠定了坚实的基础。

本网通讯员：常晓莹

编 辑：肖平