【本网讯】山西潞安集团余吾煤业公司通过日常管理动态化、培训学习常态化、干部上岗质量化、隐患排查闭合化“四化”管理法，进一步促进矿井安全发展。为打造集约高效型矿井奠定了坚实的基础。

    该公司创新机电质量标准化管理方式，全面实施了“制度化、专业化、定置化”精细管理新模式，实现了线缆、管路、皮带、编码的统一管理标准，达到无失爆、无积水、无淤泥、无浮煤、无杂物、无粉尘的“六无”文明生产标准；统一规范了各类标识、排版、灯箱、反光牌等尺寸规格、内容、吊挂位置标准，实现了日常管理的动态化。
该公司大力开展职业教育培训、岗前培训、全员培训和专业技能培训。特别是根据不同工种、不同岗位进行“人人都是通风员”知识和《岗位工作技术标准》系统培训，形成“人人重视安全”的良好氛围。员工须经培训合格后方能上岗，特种作业人员一律严格考核后持证上岗。实现了培训人员的普及化、内容的全面化和学习活动的常态化。
　

 

    该公司从领导层入手，成立了联点包保小组，明确了包保范围、包保任务和工作目标，形成了领导包科队、科队干部包班组，班组长包职工的安全管理格局。认真落实领导干部带班下井制度，明确领导班子成员带班下井的次数和重点监管部位，严格考核奖罚，实现了干部上岗质量化。

 

    该公司将隐患排查治理纳入安全监管和企业日常生产的重要内容，完善重大危险源、事故隐患动态监控及预警预报体系，建立跟踪督促整改制度，实现排查隐患、筛选分类、量化计划、阶段实施、进程检查、处理改进闭合式管理。对于检查发现的隐患和问题，及时“三定”，责成相关部门挂牌督办、跟踪治理，并实行24小时严密监控，实现了隐患排查闭合化。

本网通讯员：郭丁丁 王雅洁

编 辑：肖平