【本网讯】山西潞安集团余吾煤业公司为了应对生产条件变化对安全工作提出的新挑战，在秉承一贯的“精、细、严、实”安全管理基础之上，重点加强对薄弱环节、变化头面、干部值班留勤等管理，并灵活调整各系统小分队活动时间，切实把安全工作放在一切工作的首位。

     该公司把“春检”纳入了零星工程管理，要求检修人员认真填写《零星工程作业任务派工单》并及时跟安监处汇报，做好岗位动态风险评估。作业时，要求安全负责人必须在现场。由于零星工程作业地点一直变、作业内容一直变、作业人员也相对分散等特点，也一直是该公司安全管理的薄弱环节。从近些年的统计数据来看，零星工程的事故率更高一些。为此，该公司严格按照‘一图一表’，每日排出零星工程巡检线路，安排专人按线路进行巡检，确保零星工程管理到位。

 

    为了确保安全工作落实到位，该公司还要求单位正职严格执行周六、周日留勤制度，值班人员24小时在岗，留勤人员24小时待岗，确保突发情况及时响应到位。针对新开工头面、调整头面要求单位正职跟班，对现场作业实施监管。并加强了安全作风督查。

 

    通过进一步落实安全工作，该公司还将安监小分队活动安排在晚班或夜班，并要求周六、周日也安排活动，重点加强边远头面、重点工程、零散作业的安全检查，督促安全工作的落实。

 

    今年以来，潞安集团余吾煤业始终将“质量意识”贯穿于安全生产的方方面面，狠抓基础、苦练内功。变化的是现场的生产条件，不变的是全体余吾人一如既往地抓基础、抓重点、保安全的劲头，为确保矿井生产安全做贡献。

本网通讯员：郭丁丁 袁梦瑶

编 辑：肖平