【本网讯】企业文化是企业生存和发展的内在动力。重庆能源川九公司经过50年的生产经营，积累、沉淀、提炼了以“艰苦创业、开拓进取、优质快速、竞争求胜”等优秀文化，为弘扬企业文化，公司以“内聚人心，外塑形象”的思想，对内宣传正气，增强企业凝聚力；对外宣传形象，增强企业竞争力。

    注重两个加强。一是加强信息宣传。鼓励员工参与宣传工作，积极撰写通讯稿件，通过微信公众号、公司网站、互联网、杂志、报刊等公众媒体将公司经营情况、发展动态、工作亮点、先进经验等进行了广泛宣传，进一步提高企业的知名度，不断扩大社会影响力。二是加强载体宣传。在员工中传唱企业之歌，并将企业文化通过电子显示屏、宣传栏、微电影、专题片、贺岁篇及活动视频等形式进行宣传；同时采用润物细无声的做法，订做带有企业标志的笔记本、水杯、纸杯、充电宝、活动比赛服装等，这样不仅潜移默化地加深了公众对企业的认知和了解，更是对外宣传了企业。

 

     实施两个贴近。一是贴近新进员工：为加强新进员工对企业文化的认同感，早日适应新集体、新环境，尽快融入企业。比如组织新入职员工观看企业文化建设宣传片，参观企业文化宣传栏、党群宣传栏或活动室、荣誉展示厅等场所，让他们了解公司的发展历程和取得的成效，让员工加深了对公司的感性认识。二是贴近一线员工：打造群众文化品牌，看望慰问生病职工、困难职工及一线职工，申请职工子女助学金等，这些活动既是贴进一线员工的一种体现，更进一步增强了员工的归宿感。

 

    彰显两个成立。一是成立领导接待日。攘外还必先安内，为保持与员工的沟通顺畅，了解基层的真实情况，拓宽了上下沟通渠道，即每月1日和15日定为公司领导接待日，员工可以零距离与领导接触，使沟通渠道更为畅通，进一步融洽干群关系，让员工保持风正、气顺、劲足的良好势头。二是成立宣讲小分队。利用专题会、班前会等形式进行巡回宣贯，让员工进一步了解当前所面临的经济形势、公司经营风险、工作重点、难点等，以切实提高员工对企业的知晓度和认同度，使大家与企业“抱团取暖”，共度难关。

 

    企业文化的建设与推广只有起点，没有终点。只有把企业理念价值观转化为员工具体的实际行动，把企业上下达成的价值观转化为企业行为和员工行为，才能实现企业的愿景与目标，才能使企业始终在持续协调稳定的发展轨道上健康运行。

本网通讯员：彭光淑

编 辑：肖平