【本网讯】进入3月以来，国电平庄煤业西露天矿加强管理，创新思路，从严格管理提高产品质量、强化对标责任落实入手，加强产销过程管控和现场管理。截止3月26日，该矿提前完成3月份产销任务，为超额完成全年产销任务奠定了坚实基础。

   强化生产管理。该矿发挥经济杠杆作用，对生产岗位实行计件管理，多劳多得，严格控制加班，提高生产奖金幅度，从专业、班组、岗点，层层分解，量化考核，构建了更加完善、更加适合转型发展的经营管控体系。调动员工工作积极性和劳动效率，对各单位工资奖金分配上墙、工分数计算、员工奖金工资分配等情况进行专项检查，重点查看当月员工原始签到簿、考勤记分台账、月份工资奖金明细，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥示范带动作用，提高了工作效率，促进首季提质增效目标任务圆满完成。

 

    强化目标责任管理。该矿把生产销售指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强加工、销售的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等项考核办法，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定现场检查制度，做到责任落实到位，故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产销售组织管理、生产中断影响考核管理。

 

    强化对标责任落实。该矿寻找差距、分析原因、制定措施，弥补不足。将对标管理延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，员工找准定位，在本职岗位上加强对标管理。向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮，实现开源节流、降本增效。发挥经济杠杆作用，对生产岗位实行计件管理，多劳多得；从专业、班组、岗点，层层分解，量化考核，调动员工工作积极性和劳动效率，对各单位工资奖金分配上墙、工分计算、奖金工资分配等情况进行专项检查，重点查看当月员工原始签到簿、考勤记分台账、月份工资奖金明细，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥示范带动作用，提高工作效率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平