【本网讯】陕煤集团神南柠条塔矿业公司按照神南公司“转观念、抓市场、调结构、保增盈、力转型、成一流”的工作方针，根据国家“三去一降一补”总体要求，依托“1+2+3”内部经营管理模式，全面推进物资精细化管控进程，赢得了创值增盈“大丰收”。

 

    确定牵头负责部门。确定以生产技术部牵头，机电物资中心协助设备回收。生产技术部主要负责对工作面物资档案的建立、移交工作，机电物资中心负责回收物资入库、记账、保管、发放等日常管理工作，生产运营中心负责回采期间的物资回收监督管理，按考核周期提供考核报表。同时，物资设备设专人专管物资回收工作，做到账目齐全、规范，分类码放整齐，并且每月编制一份可复用物资报表，报送相关部门。该公司所有物资除一次性投入使用后报废不能回收的以外，其余物资均按规定100%回收。

 

   执行奖罚激励机制。该公司对于井下各工作面、各施工地点、运输沿线，按规定应回收物资，为完成回收按物资回收率处罚规定进行处罚。因不按时报送而影响计划的编制、汇总的，每次罚责任单位主管及相关人员2000-3000元。因计划的准确性差而造成积压的，超过半年还未使用，且不能说明原因的，按计划物资采购价格的10%对计划单位进行处罚。同时，建立激励机制，为调动回收复用积极性，该公司实行有奖回收，每月对回收率较高的单位，给予负责人1000元奖励。每季度完成材料成本控制目标，对物资管理相关人员拿出结余的15%进行奖励，对完成目标前三名的单位按降低成本的10%进行奖励。

 

    建成井口物资超市。建成了神南矿区第一家井口物资超市，为区队领用各类物资提供了便利，提高了物资周转效率，有效控制了班组材料消耗。井口物资超市以班组为单位，通过刷卡领取物资，每月进行汇总核算，划小核算单元，逐步把成本控制指标落实到岗位，把好物资的计划、领用、使用、回收管理。对于常用生产物资，名称、规格型号，严格按照井口物资超市管理制度进行领用，实现了物资用量精细化管控和易损配件精细分析，有助于科学合理进行物资采购，同时提高了材料配件使用率，降低了物资库存。

 

    通过对物资精细化管控和创值增盈各项措施，2016年比计划少投入维修费用1.5亿元；大力推进供电系统改造，强化用电考核，全年节约电费1100余万元，创新开展直供电交易，节约费用300余万元；积极争取西部大开发优惠政策，减免赋税2500万元，企业利润较2015年增长了8.2亿元。

本网通讯员：常安喜 武 俊

编 辑：肖平