【本网讯】针对一季度安全检查中发现的问题和暴露的短板，铜川实业机关分公司召开安全专题会议，认真分析存在问题的根源，积极加强整改力度，采取有效措施，“亡羊补牢”下硬茬，强化责任重落实。

 

   该分公司针对突出问题，明确安全责任，工作节点，目标任务，层层肩上担责任，细化目标有分解。

    一．从思想上高度重视。该分公司要求，要从这次检查暴露的问题着手，进一步细化安全工作的责任落实，认清安全工作在当前日常工作中的重要性、责任感、长期性、复杂性，坚决纠正盲目乐观、麻痹松懈的侥幸情绪，积极筑牢安全是第一责任的底线思维和红线意识，教育广大职工，特别是供暖结束后期，精神麻痹、状态疲劳的安全放松意识，突出责任担当，杜绝安全漏洞，从基层部门、从要害部位、从重要场所，从思想意识上，筑牢重视安全的第一道防线。

 

   二、积极充实安全机构。针对安全管理上的薄弱环节，及时补充调整安全管理机构，重新成立以分公司主管领导为第一责任人安全委员会，充实了安全网员队伍，落实安网员责任，进一步加强了对分公司安全基础工作的管理。

 

    三、以基础工作为抓手。针对检查中暴露的不足和安全管理中“软肋”，该分公司及时完善安全基础资料，以基层为单位，印发完善安全会议记录，安全检查、巡查记录本等，完善安全基础资料、隐患排查台账，安排专人，逐项逐条对照检查内容，查找漏洞缺失，基层各部门，要对照部门安全目标任务分解和重点工作内容，工作安排有人督促，过程有人协调、事后有人检查、问题有人解决的安全闭环管理，以负责任的态度，以整改治理、跟踪落实的动态管理，让重视安全工作从每一个环节，做到没有漏洞，责任清楚，环环相扣。

 

    四、分解落实目标任务。各部门负责人，要切实重视、负起责任，要按照各自安全目标任务分解，落实责任任务，采取具体措施，要把安全工作纳入日常工作的范畴，认真对待，及时去抓。要以点带面，针对自查、巡查中发现的隐患，不隐瞒，勤反馈，不留后患、不留死角。安委会要充分发挥职能作用，对基层安全工作的进展，要勤督促、多沟通、长协调，从基层、从职工的安全意识上，养成重视安全、重视现场整改、勤于巡查的习惯化、常态化，把安全管理的过程融于日常工作的管理，为分公司全年安全目标任务的顺利完成，让职工时刻紧绷“安全生产无小事”的思想防线。

本网特约记者：徐立宽

编 辑：肖平