【本网讯】为全面贯彻川煤、广能公司关于加强信息化建设工作精神，近日，川煤广能物资分公司积极采取措施，强化信息化管理工作，进一步促进网络信息的安全化、规范化、制度化。

   一是明确主体责任。该公司成立了公司经理任组长，各部门负责人为成员的信息化管理领导小组，并明确了各部门的信息化工作责任。

 

    采管科作为信息化工作的牵头管理部门，不仅要负责编制公司信息化建设的相关管理办法、信息化系统设计，还要检查、考核、督促和指导职能部门信息化建设的进展、运行、维护以及信息化方面的技术培训等工作，同时负责对应的电子招投标系统；综合办公司、财务科则负责对应业务的OA办公系统、财务EAS系统。  

 

   该公司要求各部门要制定出本业务信息系统的管理制度，认真规范、熟练使用信息系统，并对本业务信息系统的各方面进行检查、考核、培训，作好检查、考核记录。

 

    二是强化各项管理。该公司进一步强化信息化的项目管理、网络管理、设备管理、安全管理等工作，要求以计算机、通讯技术以及其他现代化信息化技术为主要手段的信息网络、信息系统和信息资源开发等相关项目应当遵循统一规划、统一标准、统一管理、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复投资；信息化项目建设方案的专业审批均需逐级上报进行审批；信息化网络系统建设必须统一规划、统一管理；IP地址的规划、设置、分配、监控由公司信息化管理部门统一管理，不得擅自调换和变更；信息化设备部署要按照维检、大修、安全等需要，提交信息设备配置申请；各部门杜绝下载和传播违反国家规定的各类信息，并做好网络设施的防水、防火、防盗。

 

    三是加大考核力度。为确保各信息系统正常运行，该公司还加大了对各部门信息化管理的考核力度，考核采用日常检查与年度考核相结合的方式，实行100分的评分制，考核内容涉及信息化工作组织保障、制度建设、系统操作、作用发挥等方面情况，年底，该公司将综合考核情况，对优秀及不合格的部门分别给予一定的奖励和惩罚，充分显示考核的公平、公开、公正，进一步提升信息化管理水平。

本网通讯员：谌晓红

编 辑：肖平