【本网讯】一季度以来，陕煤铜川实业王石凹分公司紧紧围绕全年目标任务，抓住挖潜增效重点环节，认真分析可控成本，测算定额指标，细化成本因素，落实预算指标，以实际行动全面预算管理。

    一是严格预算管理。该分公司实行层层分解、阶段倒排、责任到人的管控机制，要求一级负责一级，落实到每个队伍、班组直至个人，不断加强财务分析考核，突出控降成本的组织纪律性和考核刚性，有效提高了预算管理质量。二是建立月度考核分析制度。坚持每月召开经营分析会、工资考评会，对具体问题逐一分析点评，提出降本增效的具体措施，形成成本管理人人抓的良好氛围。三是强化非生产性开支的管控。严格落实中央八项规定，围绕2017年各项费用总额比去年实际使用数下降10%的目标进行限额管理，尤其是从严控制招待费、公务用车和差旅费等非生产性开支，使分公司上下树立过紧日子、苦日子的思想。四是加大修旧利废。该分公司严格执行废旧物资管理规定，严把材料领用关，旧材料能使用，就决不发新材料，将回收的废旧物资与使用的新材料进行核对，严格执行“交旧领新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。同时，对拆除、更换、回收的阀门、管道、电缆等材料进行整修后，实行再利用，做到废材活用、旧材新用。五是加强“四费回收”管理。该分公司通过各种形式宣传《物业管理收费办法》、缴费方式、缴费时间及交费的有关政策规定，及时催缴各类费用，培养用户良好的缴费习惯，做到费用回收颗粒归仓。

本网通讯员：刘晓艳

编 辑：肖平